|
您现在的位置： 新语文 >> 人力资源 >> H R 资料 >> 正文 |
|
|||||
| 雇员当家的企业能胜出吗 | |||||
|
作者：郑涛 人气：317 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
如果帕特里克·伯恩斯(Patrick Burns)能成功劝说英国皇家邮政(Royal Mail)成为其协会的会员，他无疑会感到无比开心。帕特里克·伯恩斯是JOL协会[前称“就业所有权有限公司”(Job Ownership Ltd)]执行总监，该协会近20家成员均为由员工拥有的英国公司，包括英国零售企业John Lewis Partnership，其6万名雇员通过一个“员工福利信托”(employee benefit trust)拥有企业。 但JOL也明白，作为英国国有的邮政公司，皇家邮政还不会很快叩响JOL的大门。近几个月来，皇家邮政董事长阿兰·雷顿(Allan Leighton)露出口风，称支持皇家邮政将部分股权交由员工。但他的建议引起了争议，尤其是在英国通信工会(CWU)内部。该工会一直强烈反对对邮政实施任何私有化改革。英国政府也曾公开承诺，不会让皇家邮政私有化。 迄今为止，相关辩论还只停留在报纸的标题阶段，这令伯恩斯先生感到沮丧。他说：“假如皇家邮政要应对日趋激烈的竞争，设法找到某种方式使员工更为敬业会大有帮助。需要开诚布公地辩论的，是如何做到这点。 ” JOL委托进行了一项新的调查研究，并将在下月英国工会大会期间公布结果。该研究将称，由于劳动生产率的提高，实行雇员所有制的公司，通常在运营上超出竞争对手。但这份报告以爱尔兰电信公司Telecom Eireann私有化的经验为例指出：员工必须参与决策过程。 除了John Lewis公司外，许多其它领域的企业也加入了伯恩斯先生的协会，如广告公司St Luke’s Communications，果酱制造商Wilkin and Sons，海鲜专业公司Loch Fyne Oysters，以及造纸商Tullis Russell。 Tullis Russell以前是家族企业。1994年，董事长戴维·厄达尔(David Erdal)指导该企业转型为雇员所有制公司。如今，厄达尔先生是巴克西合伙人公司(Baxi Partnership)负责人。这是一家投资基金，专门面向雇员所有制公司。他认为，员工拥有少数股权的公司和由员工当家作主的公司之间有明显区别。他说：“控制权是非常重要的。如果股权少于50%，就意味着没有控制权。” 事实上，由员工拥有所有权的公司在形式上有许多种：有些公司让每位员工都享有股权，有些采用间接的雇员所有制，还有些两者结合。一般而言，人们更倾向于雇员信托。雇员所有制的拥护者们还会想起80年代NFC(现称Exel)公司改革的例子。NFC是一家货运代理公司，私有化完成后，员工在股市上抛售手中的股票，使过于注重雇员拥有股权的计划失败。 厄代尔先生认为，高效的雇员所有制，要求企业内部具有完善的民主结构和良好的沟通渠道。他说：“你得投入一定的资源来教育员工。假如你这么做了，你会在劳动生产率方面得到丰厚回报。”他还认为，雇员所有制企业在公司治理方面更为健康：“股东们有时并不了解企业运作的真实情况，但员工们对于谁好谁坏却了如指掌。” 克里斯·莱特富特(Chris Lightfoot)是位于英格兰北部谢菲尔德 校服供应商School Trends辅助服务总监。他指出雇员所有制的另一优势：“我曾在上市公司工作过，在那里，为了维持公司股价，不得不作一些短视的决定。但在School Trends，我们做的决定都是从长远考虑，我们不必保证每年赢利。” School Trends现有130名员工，销售额达到850万英镑(合1530万美元)。该公司曾是一家私有企业，后来由雇员福利信托买下大部分股权，转型为雇员所有制企业。 伯恩斯先生承认，雇员所有制的主要用武之地在小型企业，尤其是当业主想退休不干或抽回资本时。他说：“英国公司在企业继承方面做得不是很好，许多公司因为继承问题处理不当而关门大吉。他说：“如果会计师和顾问没有建议客户考虑让雇员买下股权，他们将错失良机。” 但是，主张雇员所有制的人知道他们的观点会遭到人们的怀疑。伯恩斯先生强调说，他的会员公司都具备传统的管理结构。他说：“加入JOL的公司都具备稳固、坚定和专业的管理团队，经理应该干什么就干什么。这并不是失控的民主。” 不过，即使大部分雇员所有制企业内部管理结构与传统企业区别不大，但两者间的差别终究会显现出来。高级经理们知道他们的决定要经过股东们的严查，这些股东在企业中有直接权益。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
