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| 如此用人，妥否？ | |||||
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作者：佚名 人气：255 全球最全的财富中文资源平台 |
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公司有两个人在竞争同一位置，人力资源部对两个人都做了很长时间的考察。第一个人做事比较积极，但没有才华，因为他一贯的努力，发展到现在，公司发现他有一些可用的见地，但仔细分析后，这些见地是没有什么潜力的。另一个比较有才华，一开始工作很热情积极，时间久了，他就不怎么积极了，而他在发挥才华的时候也渐渐有了顾虑。最后，企业选择了没有才华的积极者坐上了这个职位。而有才华的那位，最后却因为没有发展空间而离开了公司。请问，这样用人正确吗？ 分析： 智者乐水：我认为这个企业的最后判决是错误的，实际上，那个有才华但是不积极的人应该得到重用。仔细分析一下，就可以发现，此人之所以不积极，应该是个人性格、环境的差异，以及一些非主观因素如发展受限等造成的，而一旦得到重用，并给予相应的空间，积极的态度就可能出现。我自己就有过这样的经历。 rormen：我认为要分析职位后，才能判定用人的正确与否。如果是低级管理职务，这种选择还是可以的。如果是高级职务，我感觉应用有才华的那位。至于是否工作积极，其实，人都是有惰性的，关键在于企业对员工的培养。 孜孜：我同意楼上说的观点，人是有惰性的，关键是怎么培养，如何扬长避短。在此案中，选择谁去谁留，除了企业本身的行业、规模、岗位的特征要求外，他的上司、企业的管理者是更重要的因素。每个领导者都有自己的领导风格，他能控制的，他能发挥的，直接影响下属的工作能力和效率，以及企业效益。 |
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