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| 傅成玉总经理谈中国海油HR管理 | |||||
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作者：佚名 人气：268 全球最全的财富中文资源平台 |
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要把人力资源开发和人才战略作为中国海油的核心工作之一来抓。 要把人才工作提到实现总公司整体战略目标的高度来认识。必须充分认识到，人力资源工作既要为当前的生产经营和公司发展服务，又要为实现将来的战略发展目标铺路。 转变观念 就是要从过去的人事管理转变到人力资源开发管理，并逐步向人才资本方向过渡；要把人才看成资源，看成资本，进行全方位的开发，而不是把他们一味地卡死、管死，使人才缺乏成长的环境和空间。要从以往的管人向为员工提供服务转变，从人事管理干部向职业经理人的转变，这就给我们提出了更高的要求。这些观念说起来容易做起来难，要真正落实更难，主要是习惯使然，传统的影响根深蒂固，难以一下根除。这就要求从事人力资源工作的同志加强学习，提高认识，只有认识到位了才能真正实现观念的转变；同时，公司要创造条件为他们营造良好的学习和工作环境，加大培训的力度，进一步促进人力资源系统人员的观念转变。 转变工作作风 一要求真务实，二要树立服务意识，三要从人的实际需求出发制定各种制度、政策。 转变工作方式 就是要多深入基层，深入群众，调查研究，及时帮助基层解决实际问题。 要解放思想、实事求是、与时俱进 这是“三个代表”重要思想的精髓。解放思想，就是不要被过去的习惯作法，过时的政策规定束缚住我们的手脚。由于我们的改革比较超前，外部环境与我们的改革不相配套，我们不要为自己所困，有些制度如果有偏差，我们可以实事求是地进行调整。 |
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