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| 某大型合资企业中层管理人员评估 | |||||
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作者：佚名 人气：352 全球最全的财富中文资源平台 |
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目的： 该企业为某中央级国企与知名外企的合资企业，成立已10年。目前企业面临一些重要部门的迁移与改组，企业高管希望通过对其中层管理人员的测评，从行为风格及学习潜力方面得到更确切的深度分析，结合员工本身的经验、教育背景与工作表现，对其可能的发展方向做出更有根据的计划。 实施方案： 托马斯国际分析师通过与企业两次交流，确定并实施了下列方案—— 1、 全部人员统一进行行为特征及学习潜力测评，共计一个小时。 2、 进行职务要求分析的讨论，完成职务分析量表，共计两小时。 3、 在所有职务分析完成后，生成每位员工的“人职对比报告”。 4、 根据职务匹配程度及学习潜力水平得分，确定每名员工在最佳任职矩 阵中的位置。 企业高层反馈： PPA和TST 的准确度是如此之高，真是不可思议。托马斯管理体系的分析不但验证了我们已有的看法，还揭示了一些深层的、我们没有意识到的问题。根据“最佳任职矩阵”分析，我们更清楚了谁更具有发展空间，谁需要进一步的培训，谁适合特定的发展途径。这样的分析内容上科学深刻，形式上简单实用。 |
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