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| 刘邦谈管理和人才问题 | |||||
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作者：佚名 人气：391 全球最全的财富中文资源平台 |
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汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖听后说：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”（《史记—高祖本纪第八》）简单的一段话，包含的内容却很丰富。对企业管理有很多启示。什么启示呢？ 1、管理团队的问题。光有一个好的领导不够，还必须有一个良好的管理团队。联想把“大管理”分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。柳传志开创联想事业，把建班子定为企业作为企业发展最重要的基础。 2、重视人才问题。项羽不重视人才，有人才，也不懂如何利用，所以才败于起初力量比自己薄弱很多的对手。人才是一个企业最重要的资源。松下幸之助曾经自豪的说，我的企业不光是制造产品的企业，更重要的是制造人才的企业。企业的最终竞争力还是要表现在人才的竞争。 3、管理团队的结构问题。管理团队的成员各有所长，如何把他们组合起来，达到最佳效果。一个团队成员差异很大，表现在年龄、性别、能力、性格、知识结构、经验等等。如何把团队组织起来？一个是团队要有一个共同的目标，一个是要承认团队个体的差异性，一个是要欢迎团队的差异性，重视团队个体差异性使之达到互补的效果。如此，团队才能发挥最佳效果。 4、人尽其才原则。假设让韩信搞后勤，张良指挥打仗，萧何搞决策，则刘邦必败。对管理人员来说，每个人的知识结构和能力性格是不一样的，领导不光要有发现人才的本领，还要有一个正确辨别人才的本领。根据人的长处，安排在不同的岗位，扬长避短，让他们的优势发挥到最大。 5、信息收集和处理问题。老子说，不出牖，窥天道，那当然只是一种理想的状况，本意是想用直觉的方式认识天道，这是我们不能同意的。但现代信息社会里，企业如何收集信息和处理信息，通过什么渠道收集，是一个很重要的问题。企业要收集的信息很多，如国家政策、消费者行为和心理、竞争对手、宏观经济状况、政治文化法律环境等等，这些属于企业的外部环境信息，要进行系统的收集和分析。还有一个企业内部的环境和信息，科研、生产、管理、营销、战略、企业文化等信息也要心中有数。信息收集要求客观、全面、准确，并建立一套领导者可以做为决策依据的信息库。 6、规划问题。萧何为什么能在帷幄之中决胜千里，这就是一个规划的问题。如何规划，首先要做到上面第五条所说的信息，了解天下大事，知己知彼，方能百战百胜。对企业管理者来说，只有清楚企业这些内部和外部环境和信息，才能制定一个科学的发展规划和企业发展战略。建立科学高效的管理制度，进行正确的决策 7、系统问题。企业都有一个组织结构，组织结构的设置和职能规划要合理。汉初三杰，从企业管理的角度看，就是分配在不同的职能部门。各个部门各司其职，相互配合，共同致力于达到企业的整体目标。 8、还有一个是领导人如何看待人才问题。刘邦手下三杰，各有所长。在具体的领域比较，刘邦都比不上。但刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己所用，而且有效授权。刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善。问到自己，韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒。韩信说，陛下不善将兵，善将将。韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。
现在有些企业领导喜欢利用一些比自己水平低的人才，或者一些没有多少创造力比较听话的人才，这样的企业，结果必然是管理越来越僵化，管理效率越来越低，企业员工整体素质越来越低下。同时，对领导来说，不仅仅要善于利用比自己高明的人才，还要大胆启用那些敢于犯错的手下，使他们感到受老板的尊重和希望 也许还能得出更多的启示。我就只谈这些。萧何、韩信、张良实在是不可多得的人才，所以为公司的发展考虑，我决定重金聘用他们。根据他们的特点，我将把张良任用为企业总经理，管理企业整体运行。韩信为市场部总经理，相信在他领导下，我们公司的产品一定能在市场上攻城略地，不断提高市场占有率。萧何为制造部总经理，管理整个公司的产品研制、生产和运输等。鉴于萧何曾经月下追韩信，说明已经萧何认识到了人才的重要性，重视人力资源的建设，故让其兼任人力资源部总经理。大家以为我分配是否恰当。 |
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