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| 员工晋升及调任办法 | |||||
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作者：佚名 人气：268 全球最全的财富中文资源平台 |
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第一条：目的 为使公司员工晋升及调任有所依据，特订定本办法。 第二条：适用范围 凡本公司所属人员（不含聘约人员及契约人员）之晋升及调任，悉依本办法规定办理。 第三条：晋升及调任原则 1、部门主管对人员之晋升（调任），应考虑其适任性及本办法第四条（第七条）规定之晋升（调任）条件办理。 2、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定。 3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。 4、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 5、每组、股、班之人员以7:1之方式设置一位主管；副主管及直线职称之设立以上述方式之倍数处理。 第四条：晋升基本条件（除年资及考绩条件外） 1、职位晋升条件标准表（如附表一） 2、因工作表现优秀（考绩最近三次均为良等以上），且具发展潜力，经部门主管推荐，其晋升条件中之年资部份得酌予提前，惟最快以一年为限。 3、晋升后应依晋升生效日期整职现专加给，并於试任三个月期满缴交试任期满专案报告后依规定调整本俸，本俸调整自报告呈核后当月份起生效。 4、晋升协理级（含）以上主管得免试任，於晋升生效后调整职专加给及本薪。 第五条：晋升时机 1、晋升副主任级（含副主任、股长、二级专员）以上职称，每年由人事处统一办理一次，并於每年九月底前作业完成呈核，自十月一日起生效。 2、晋升三级专员、主任助理之职称每年由人事处统一办理二次，并於每年三月、九月底前作业完成后呈核，分别於四月一日及十月一日起生效。 3、晋升班长、副班长职称者，在符合三办法第三条及第四条规定时，得视实际状况需要不定期办理晋升，并由事业部最高主管核准后，送人事处备核。 4、各级主管职务出缺时，若已有具备晋升条件之适当人选得即依核决权限之规定提报晋升，不受上述时限之限制，以便利业务之正常运作。 第六条：晋升条件不足之职务代理 1、各级主管职务出缺，若无具备晋升条件之人员可予派任时，得提升适当人员代理之。 2、前项各级主管职务，除年资条件不足外（以不足一年内为限），其余条件不足者，不得提升代理主管职务。 3、同职等之代理（如二级专员代理副主任），得视代理期间之绩效於适当时机呈报直接调任，不同职等之代理（如股长代理副主任）俟代理达符合晋升之年资条件（或跨一职等代理至少满半年，跨两职年等代理至少满一年）时，得呈报晋升。 4、因晋升条件不足而代理职称之年资，应列入原职等之年资，於晋升再上一级职等时，不得并计入晋升所需之年资条件。 第七条：调任程序 1、人员调任时，应以相同职级及相关职务间调任为原则。 2、调任程序如下：（略） 第八条：晋升及调任作业 1、从业人员之晋升（调任）应由部门主管填写“员工选报告表”（附件一），或“人事调动申请表”（附件二），依本办法第九条规定之核决权限呈核。 2、人员晋升（调任）经核定后，班长（含）以下人员由各厂厂长发函公布后生效。 3、经核定晋升人员应于接获晋升通知后一星期内填写“晋升人员工作计划表”（附件三）呈部、厂主管核阅。 4、晋升试任期满，主管应依“晋升人员工作计划表”填列实际执行情形核批阅后送人事处转呈总经理核定。 第九条：核决权限 1、晋升权限表（如附表二） 2、调任权限表（如附表三） 第十条：除上述规定之人事异动，须具实专案报总经理核定。 第十一条：本办法经呈总经理核准后实施，修改时亦同。 附表一：职位晋条升件标准表  附表二：职位晋条权限表（略） 附表一：职位调任权限表（略） 信息来源：《人才网》 |
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