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薪资系统的设计原则           ★★★ 【字体：小 大】
薪资系统的设计原则

作者：佚名     人气：300    全球最全的财富中文资源平台
「合理的薪资水准」则应包含:    
      - 新进人员起薪，应合乎公司需要及业界行情    
    - 起薪(含奖金)，要有一定的行情    
    - 奖金的比例与浮动比率    
    - 新人的保障调薪政策    
    - 为避免新人留不住，调薪要有明确的政策    
    - 外界经验与内部经验的平衡性    
    - 避免新人比旧人薪资高(类似工作)    

      在「公平公开的薪资系统」方面:    
      - 兼顾学历及同工同酬    
    - 不同的学历起薪虽不同，但做同一职务，则职务加给要一样    
    - 起薪要有一定的公开标准，各种常态性的加给也要有公开的标准    
    - 明确的调薪政策及标准    
    - 任何薪资的异动皆有标准可行    
    - 新人保障调整金额亦须订定标准    
    - 员工分红，将获利回馈员工    

    而在升迁部分，要建立「公开公正的升迁系统」(因为升迁与薪资息息相关):    
      -让有能力及绩效的出头  
    -不再以年资及拍马屁为升迁的依据，让有能力及绩效的快速出头，拔擢人才    
    - 建立公平客观的考核制度    
    - 让公司中很容易分出好的人与不好的人，企业最怕一群人一起打混帐，好人将会留不住    
    - 创造人才储备的环境    
    - 能力好又有绩效的人，职务没有空缺，怎麽办?    
      - 应该给予升等的机会    

    如何建立「好的福利制度」，是一项技巧，因为福利费用，也是公司的一项人事成本，福利好，薪资差，员工不满意，薪资好，福利不好，员工还是有抱怨，因此，如何将薪资与福利的支出，合并考量，就是一大学问了。    


    - 与升迁结合的教育训练制度    

    将员工的教育训练，与升迁制度结合，一方面，让员工有不断学习的机会，另一面，学得的能力因晋升而留住人才，使公司获益。    

    - 鼓励员工在职进修，并给予补助    
    - 将员工可能需求的福利项目，规定某一定金额下，福利项目由员工挑选，并将该福利项目纳入薪资所得，一方面保持一定水准薪资，另一方面，福利项目多样化，对内或是对外，皆可得到好名声。  

    人才是企业最宝贵的资产，但是唯有在以上这些规划薪资系统时，是需要全面考量的，不要再流於口号，员工才会相信，员工的眼睛是雪亮，企业有无用心，员工心理的最清楚了。
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