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薪资系统设计的基本结构           ★★★ 【字体：小 大】
薪资系统设计的基本结构

作者：佚名     人气：284    全球最全的财富中文资源平台
　虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面:

      1.合理薪资

    - 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计
    - 薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、能力
    - 须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资
    - 薪资须依职务(工作)来划分、考量
    - 解决各部门奖金差异过大的情形
    - 薪资调整的规则透明化
 
    2.奖金的来源

    - 日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关
    - 员工红利 → 视公司获利的情况
    - 专案奖金 → 以登记有案之专案为主
    - 年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)

      3.部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资

    - 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额
    - 其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制
    - 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得
    - 薪资高低决定在自己
    - 公司利益与主管息息相关

    4.一般水准以上的福利制度
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