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德固赛ＨＲ：像德国仪器那样精密           ★★★ 【字体：小 大】
德固赛ＨＲ：像德国仪器那样精密

作者：佚名     人气：237    全球最全的财富中文资源平台

　　正当全球绝大多数化工企业因整个行业产能过剩都在集中精力进行裁员、合并时，德国第三大化工集团和世界最大特种化学品生产企业德固赛（Ｄｅｇｕｓｓａ），却开始瞄准这样一个目标——成为中国最有任职吸引力的企业。

　　德固赛（中国）投资有限公司总裁兼首席执行官林德恩在接受采访时表示，德固赛（中国）的人力资源政策的目标是：把员工个人发展与企业发展紧密结合起来；员工要能够像企业家那样思考；让越来越多的中国青年参与这个国际化公司的管理工作。

中国精英项目
　　德固赛在全球有３００多家工厂，员工４．８万人，其中在中国的员工超过１０００人。德固赛在华人力资源政策一个显著之处在于，它并不认为中国只是一个大规模的低成本、低技术的劳动力聚集地。而是认为，中国本土员工在经过德固赛的全球化培训后，一样可以成为与世界顶尖人才相媲美的高素质人才。为实现这个目标，德固赛组织了各式各样的技能培训和管理／发展培训课程，而“中国精英项目（Ｃｈｉｎａ Ｔｏｐ Ｐｒｏｇｒａｍ）”则是其中的旗舰。

　　“中国精英项目”是德固赛针对在华投资的所有企业实施的一项长期人才发展计划，旨在为德固赛未来的领导人员传授先进管理理论和技巧，为其今后走上德固赛（中国）及集团的重要领导岗位做好准备。参加者均为中国区公司员工，由其所在业务或服务部门提名，并接受公司最高管理层组成的评估小组的严格审查和筛选。

　　参加这一项目的员工将接受为期半年的培训，培训内容由评估小组和人力资源部门参照评估结果，根据员工不同特质及未来发展方向度身定做。

　　林德恩说：“虽然每个人的情况不一样，但培训内容总的来说分三个方面：一是培养和建立商业领导人的个人能力；二是通过关系和影响建立起领导者的个人战略管理网络；三是通过改造商业、组织和员工素质，从而建立起领导者的战略能力。”

精密的人力资源管理
　　就像德国精密仪器一样，德固赛人力资源系统也被设计得极为缜密，由核心部门（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｃｅｎｔｅｒ）和服务部门Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ组成。而核心部门又拥有两个相对独立的机构，其中，“高级行政人才部”负责高级人才的培养和选择，比如制定公司接班人计划，帮助最高领导层任免跨国公司负责人等；“人力资源和社会政策部”则负责制定相关的人力资源政策，包括薪酬福利政策、员工发展计划等。

　　在德固赛集团，每位员工的个人问题都可以在人力资源系统的服务部门Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ得到个性化服务。比如办公室工作人员的工作时间可以灵活安排，员工可以享受量身定制的培训课程。

　　值得一提的是，Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ还为员工提供法律帮助，并主动帮助员工树立维护自身权益的意识。
德固赛的目标是使公司员工做出的贡献，不仅以加薪和奖金的方式得到肯定，还要通过为员工提供周到、细致的服务，达到鼓舞士气、提高员工满意度的目的，从而激励公司员工和管理人员以最佳的状态投入工作。

蓝色精神
　　当２００１年德固赛－赫斯（Ｄｅｇｕｓｓａ－Ｈｕｅｌｓ）和斯卡维（ＳＫＷ Ｔｒｏｓｔｂｅｒｇ）合并成立新的德固赛集团时，人们对于新公司能否解决两个不同文化背景的企业的融合问题表示怀疑。为公司建立适合的信念、使命和准则，成为新公司领导层面临的首要任务。为此，公司展开了大规模的问卷和讨论活动。

　　在进行了一系列细化和抽象后，德固赛将自己的企业文化定义为“Ｂｌｕｅ Ｓｐｉｒｉｔ（蓝色精神）”，希望自己的产品像天空、大海一样，时时处处使人们受益。

　　林德恩告诉《财经时报》，“Ｂｌｕｅ Ｓｐｉｒｉｔ”来自于偶然。２００１年８月，在一次讨论企业未来发展的高层会议上，有人提议进行一个小试验——将每个人的发言汇集起来，制作成一个剧本。在经过数次会议后，剧本也完成了。而这个写满了对公司现状和未来讨论的剧本的标题就被定为：“Ｂｌｕｅ Ｓｐｉｒｉｔ”。

　　林德恩说：“‘Ｂｌｕｅ Ｓｐｉｒｉｔ’既包含了‘由我到我们’的转变，也体现了为未来成功打下坚实基础的员工之间的相处之道，以及工作中紧密合作的团队精神。另外，‘Ｂｌｕｅ Ｓｐｉｒｉｔ’也强调了公司对个人与企业未来成长的承诺。”
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