当今职场，同质化竞争的趋势很明显。读本科、读硕士、读博士、考级、考证、出国……白领就像流水线上的产品一样被生产出来。他们在名称不同但管理和培训体系相似的企业接受相似的历练，形成类似的习惯——这被称作“职业化”。

    而在企业这边，大量的总经理和老板们在拼命学习美国一些大公司的管理体系——比如ＧＥ、ＩＢＭ、ＨＰ、ＭＯＴＯＲＯＬＡ等等，从能够说明白的“ＣＥＯ”称谓到不容易说明白的“平衡计分卡”。至少，规章、制度、口号、末位淘汰是都照猫画虎了。同一家管理咨询公司给不同规模、阶段、地区、行业的企业设计出几乎一致的“管理者胜任素质模型”，于是，各类中国企业的老板们在谈起本企业所需要的“第五级经理人”时，要求也完全一致——除了企业的名称外。

    同样的管理体系，同样特征的经理人，同样素质特点的员工……这样的企业在竞争中会呈现怎样的情形呢？

    笔者真的为那些向杰克·韦尔奇们顶礼膜拜的中国企业们担忧。

    近读在国际管理大师中排名第一的迈克尔·波特的《竞争论》，对其竞争的“五个力”理念研读许久，突然想到，其实不就是中国古人所说“知己知彼”嘛。