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| 这样的人才计划可行吗？ | |||||
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作者：佚名 人气：178 全球最全的财富中文资源平台 |
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某企业的人才计划（请大家看看它的漏洞） 某国有建筑企业为了实施人才培养和激励计划，制定了一个“千万工程”计划，目标是用3年时间培养1000名左右的不同层次的工程技术和管理人员的带头人及后备人选，并每年给予1000万元左右的岗位津贴奖励。具体方案如下： 一、基本任务：选拔50名左右达到国内行业施工技术先进、并在相关专业内有教大影响的“专家型”人才；选拔100名左右在企业内具有领先水平的“骨干型”人才；培养选拔150名左右在本单位专业技术领域内成绩显著的中青年“优秀型”人才；培养选拔500名左右单位专业技术业绩突出踏实工作的“新秀型”人才。 二、培养、选拔范围：以本企业直接从事工程技术人员为主，财务、经济、政工、技师等管理和操作技能型人员可以参与评选，公司领导层、在建项目部经理、副经理不参加评选。 三、具备条件：（略） 四、组织管理：1、实施分级管理、分层负责的原则；2、专家、骨干由总公司负责选拔培养；优秀、新秀由各分公司负责培养选拔，各单位选拔的名额根据各单位的技术和管理人员的总数按比例由总公司确定。 五、人员产生的程序：1、采取个人申报、基层推荐；2、本人对照申报条件表准备个人的证书、论文等资料；3、总公司的人力资源部会同总工办公室、工程管理部、设备部等部门进行初步审核；4、设立专门的评审机构，通过审阅材料、逐一介绍、充分讨论、投票表决等程序产生人选，通过三分之二的票数人员可当选。 六、津贴的发放：专家型 3000元/月；骨干 1500元/月；优秀 800元/月；新秀 400元/月。 |
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