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| 如何使培训更有效果 | |||||
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作者：佚名 人气：170 全球最全的财富中文资源平台 |
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人际互助——导师计划 雇员可以通过与组织中资深成员的交往来开发自身的潜能，并增进对公司的了解。 目的： 通过导师计划可以使新雇员更好的适应社会，提高其适应工作环境的能力，帮助其获得管理经验和技能。 特点： 导师和受助者自愿参与该计划，这种关系可在任何时候终止，不会受到任何处罚。师和受助者的磨合过程并不会限制非正式关系的培养。有清晰明了的计划目标，明确导师和受助者各自的活动明确计划的执行时间，鼓励导师和受助者在业余时间更好的发展关系。鼓励受助者之间的相互交往，共同研讨问题并分享成果。 从辅导关系中获得的益处：导师和受助者都能从辅导关系中获益。导师为受助者提供支持和心理支持。职业支持包括：计划、保护、担保、布置挑战性任务以及指出问题所在，并有一定的预见性。 心理支持包括：扮演朋友的角色，给予受助者积极的关心和认可，并为其提供倾诉恐惧和忧伤的机会。 受助的人其他获益包括：更强的晋升能力、加薪和在组织中的影响力。导师关系有利于培养导师的人际交往能力并增强自身价值的认可。 团体辅导计划 由一个资深的高层管理人员与几个新的雇员分在一起。 潜在优势 受助者不仅可向资深雇员学习，还可相互学习。导师可帮助受助者加深对组织的理解，引导其分析自身的经历，并找到职业身涯发展方向。 教练关系 3种角色 1为雇员提供一对一的训练（提供反馈） 2帮助雇员自我学习，包括协助他们如何找到专家并教导他们如何从他人哪里获得信息反馈 向雇员提供培训课程、在职体验等途径无法获得的其他资源 |
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