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| 该怎样做? | |||||
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作者：佚名 人气：166 全球最全的财富中文资源平台 |
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我所在的厂有两个老板.他们分别主管不同的车间,但两位老板的作风完全不一致.A老板他的脾气很暴躁,动不动就骂人,而且他很奇怪,在他的眼中每一个他手下的人都是一副机器,只要他们好好做事就行了,不管他们的生活或其它.最近他把被他炒掉了半年的管理人员叫了回厂,还是任职以前的位置生产厂长,而现任的生产厂长因此而被迫离职.另外有一个生产主管,公认是一位工作积极又负责的人,现在也被迫走了.因此,该厂的管理人员都很不舒服.不知如何是好!因为回任的产生厂长能力不怎么样,还经常在老板面前数落某些人的不是,但在人前他就装出一副很和气的样子.若你是该厂的管理人员或技术人员,你会怎样做呢? B老板所管辖的车间三天两头就闹一次罢工,而且他从来都不相信外来人,也对手下的人不好,还有一点就是能剥削就剥削,全部员工在他的眼中都不是人.而且两个老板不和,一个老板拍板的事情,另一个肯定会反对,所以往往很多改进措施没能实行. 作为该厂的人事部负责人,你又应该怎样面对这一连串的人才流失和如何解决迟迟不能为员工争取的福利问题呢? |
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