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| HRM的传统价值观 | |||||
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作者：佚名 人气：188 全球最全的财富中文资源平台 |
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现代HR管理可以从传统价值观中汲取养料，让自身成长得更好。我们来看一看传统价值观对现代HR管理所起的作用。 诚实守信 儒家文化倡导“仁、义、礼、信”为做人的基本准则。诚信是一切道德的基础和根本，是一个社会赖以生存和发展的基石。 香港富豪李嘉诚认为，商人最重要的素质就是“信”。他说：“我现在就算再有多十倍的资金也不足以应付那么多的生意，而且很多是别人主动来找我的，这都是守信的结果。”在对其子李泽锴的教诲中，90%的内容是有关中国的传统哲学：如何守诚信和讲义气。 在现代企业的人力资源管理中，应该充分发挥和利用中国人诚实守信的传统，把诚信作为企业精神和企业文化的重要内容贯穿始终。以诚信作为人员的基本素质要求，进行公平、真实地录用、考核和奖惩，在组织的内部管理上，要力求建立公正、公平和信任的工作环境；在企业的运作和市场的开拓上，必须树立重合同、守信用的良好企业形象，这样才能在激烈的市场竞争中占得先机。 仁爱和谐 儒家文化强调“仁”、“义”，注重“人格”，将“我”的责任定位于“齐家”、“治国”，处事讲究友情，经营顾及长远，讲究勤俭持家、艰苦创业。 现代人力资源管理理念，把企业的一切管理活动围绕着调动自身员工的主动性、积极性和创造性来进行发展。企业的终级目标不仅是实现经济效益，还要满足企业员工的需要。这与传统的仁爱观不谋而合。 现代人力资源管理注重对员工的尊重和关爱，多方面满足其物质及精神需求，为员工提供一整套工作生活条件与激励措施(如员工参与管理，职业发展计划，工作再设计，内部提升等)，营造一个良好的文化氛围和工作环境，使员工深切体会到企业的温暖，从而以企业为家，以企业为荣，并为企业创造出较好的经济效益。 团结敬业 集体主义是中国的深厚传统，“大家为人人，人人为大家”，是基于共同的宏伟目标和理想，而不单纯是靠血缘关系。 在企业人力资源管理中，一个重要的要领称为“整合”，就是使员工之间和睦相处、取得群体认同的过程，是员工与组织之间、个人认识与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程。在人力资源的整合中，充分利用中国人的主义思维与群体认同观念，可以起到事半功倍的效果。强调个人在组织中的作用，就需要使个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范，从而实现个人与组织的共同发展。 睿智勤奋 中国人的智慧和勤劳是世界公认的。在全球高新科技领域，处处可以看到中国人的身影，一大批中国学子，走上了世界经济和技术的最高舞台。 现代企业员工都期望自己在工作中能充分发挥自己的潜能，提高自己的素质和才能，得到晋升和嘉奖。面对员工在这方面的期望，组织应当积极做好员工的能力与素质评估工作，合理地配置好每一名员工，使之能最大限度地发挥能力，并设法为员工提供发展与晋升的机遇，提供必要的培训，实行民主式的管理，为员工设计与规划职业生涯发展道路。 |
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