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| HR，当企业不再青睐的时候 | |||||
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作者：佚名 人气：259 全球最全的财富中文资源平台 |
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案例：刘枫一年前加入MQ公司，他的职位是人力资源经理。刚加入MQ公司时，公司的人力资源管理非常的混乱，百废待兴，各项人事制度都没有建立，刘枫加入后一面积极的建立各项制度，一面配合公司进行人事调整和改革。由于改革涉及到许多人的利益，每一步进行得都很困难，公司的老板非常支持刘枫的工作，加之刘枫的努力说服，公司的各项工作终于逐渐走向了正轨。为感谢刘枫一段时间的努力工作，老板特别给刘枫半个月假期，让他带妻儿去旅游了一圈。半个月后，当刘枫重新精神饱满的回到公司时，发现情况发生了一些变化，首先，老板不再大事小事都征求人力资源部门的意见，把人力资源部门的意见当成公司决策的重要依据；其次，即便老板有事情也常找刘枫的副手直接处理。当然，刘枫也清楚由于近一年来自己亲手的传带，许多事情副手直接处理得很好。刘枫感到老板似乎有意的在疏远自己，这使他很郁闷。正在这时，另一家公司了解到刘枫的情况向刘枫发出了邀请，许以高薪，希望刘枫能够加盟他们公司。刘枫非常犹豫，一方面他觉得公司还有许多事情需要他做，而他在一年的工作中对公司也有了一定的感情，他希望工作能够顺利的延续下去；另一方面，加入一个新的环境，一切又得从头开始，结局未可知，如果要跳槽，刘枫希望每一步都可以对自己的职业发展有所帮助，毕竟他已经三十多岁，不再是可以跳来跳去的年龄。 记者就这一问题进入CHRP俱乐部。 记者：刘枫觉得自己已经三十多岁了，不再是可以跳来跳去的年龄，可是他目前在MQ公司的情况又不乐观，现在他有一个可以跳的机会，该不该跳，请大家拿个主意。 李文英（CHRP学员）：如果问我，我的回答只有一个字：跳!我认为年龄不是理由，而且三十多岁还很年轻。从案例上看刘枫的失宠不是因为他能力不足，我感觉是因为老板对人事调整和改革全盘的考虑与刘枫的考虑不一致，刘枫的作用只是老板对人事调整和改革全盘的考虑中的一步棋，这一步棋迈出去了，刘枫的历史使命也就基本结束了。刘枫在现在的位置也可以呆下去，但他不可能期望像以前那样在公司发挥如此明显的作用，我觉得他无非是面临两个选择：一个是在公司呆下去，但是在公司发挥的作用会逐渐的减弱，甚至他将来主要考虑的将是怎样生存的问题，因为他目前工作职能已经有人可以代替，尽管他以为还有事情可以做，但很遗憾，他必须得听老板的，老板已经喊停下来，他只有停下来，没有办法；再一个选择是跳出去，有一种人跳槽很上瘾，三两个月换一家单位，有跳得很聪明的，把职位和薪水跳得很高，但过于频繁的跳槽一定不是好事情，因为三两个月内你很难把一些事情看明白，更别说把事情作好，一山看着一山高，半途而废，不是做事情之道。多长时间可以跳槽，我觉得不可以用时间来算，可以一个星期，也可以是十年，重要的是有没有事情可以做，值不值得做。我们可以为一个伟大的事情投入一生，可以对一件可鄙的事情不瞥一眼。从案例上看刘枫在公司已经没有事情可做了，但他毕竟为公司出过力，而且干得很漂亮，得到了老板的肯定，我看刘枫可以和老板谈一谈，如果对未来的看法和需求不同，就谁也不挡谁的道，跳出去对谁都有利，我想老板会支持他的选择，而刘枫的将来也一定会很好! 何威（CHRP学员）：我觉得刘枫有点悲观，这可能是由于他对MQ公司产生的感情所造成的。其实对于变化无常的职场跳槽是很平常的事情，市场不断的变化就要求公司的业务和职能不断的变化，也就会使我们的工作不断的变化，有时候我们会抱怨老板的许诺前后不一致，但老板也是被事情所决定，我们HR工作者常分析别人跳槽的各种动因，面临自己的时候就有点悲观，其实事情很简单，天上我才必有用，既然没有事情可做，有机会赶快跳槽，这才是对自己负责任态度。
马丽（CHRP学员）：我不知道“跳槽”这个词是谁最先提出来，又怎么流行起来的，我还是觉得把他叫作“人才流动”更好。HR和其它行业一样都是由人来做，人如果环境不好就会影响他能力的发挥，“人才”对环境的要求就更高，让“人才”流动起来是国家早就提出的口号，HR部门如果说和其它部门有点不同的话，是因为它是管“人”的部门，它的许多想法和目标都是要其为公司大的想法和目标服务的，而且人力资源部门的许多做法很难用数字来量化，谁能说人力资源部门为公司裁员多少人，或为公司招进多少人就该拿多少奖金，那可好了，我把公司的人才全裁掉，把我们家乡下的亲戚全招进来……有些民营企业的老板就是这么做的，结果企业垮掉了。人力资源部门的工作因为无法量化，在人事管理、绩效考核和薪酬设定等方面就一定要小心，因为很多工作执行起来实际由下面各基层部门在操作，执行的过程可能会被扭曲，而这时候老板会对你的方案产生怀疑，不再支持你，那你一定得走人。 钱明俊（CHRP学员）：HR工作者跳槽我看是很正常的事情，关键是HR工作者自己要以平常心来看待它，我不赞同过分夸大HR工作的作用，我们以前总是把一些最普通的工作过分夸大，以至于结局总是有人埋怨自己做了大贡献却被上级忽视。HR工作只是企业诸多管理工作中的一个环节，受许多方面的制约，当他所处的内在和外在的环境不适合的时候，换一个环境对HR从业者是有好处的。关键是不能有挫败感，也不能怨恨谁，可能多方面的原因都有，但不能怨恨这一行业，觉得自己入错了行，其实哪一行都出状元，也不要埋怨公司，公司有自己的利益和想法，我觉得在公司不再需要你时，选择平静的离开是最明智的选择，耗下去或搞一些小动作是很不值得的。有一些人大事小事都要讨一个说法，其实对错证明了又怎么样，我觉得还是要抬起头来看远一点，如果要走也要有一个好的姿态，这样老板也会给你一个好的评语，这是很现实的问题。 赵哓（CHRP学员）：看了上面的案例，我不知道那位老兄在担心什么。从案例上看公司当初用他是要他充当救火员，现在火已经扑灭了，留着他也没有什么作用了。这个刘枫看来是有才的，但有些老板就偏偏不喜欢用有才的人，因为有才的人想法多，有主见，不是很听话，既然这样就换一个地方，有本事哪都可以吃饭，但换下一家就要把公司最真实的想法了解清楚，看是不是契合自己的职业发展要求。如果不喜欢跳来跳去，可以和老板谈清楚，当然，我同意上面几位的观点，跳不跳有时候真的不由自己，没有事情做，事情做得不痛快就跳吧。 邢少国（CHRP讲师）：我认为跳不跳槽的确要有许多因素要分析，所谓‘人在江湖身不由己’，我们HR工作者想把事情做好，肯定要加入很多人际关系的利益纠纷上去，事情做好了，员工工作的积极性高了，我们不可以把功劳揽到我们身上，因为一个人积极工作的原因很多，但如果我们的事情没有做好，我们就必须承担责任，到时候矛头都指向人力资源部门，躲是躲不掉的。所以一定要作好与上下级的沟通，对工作的各种阻力和后果要心里有数，把风险降到最低。至于HR工作者怎样跳槽，我认为不存在什么技术上的难题，有好的机会就应该跳，但一定要给正在任职的单位一个好的交代，不要事情做了一半撂下就跑，这是职业道德的问题，大家都很清楚，我就不必多讲了。 |
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