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| 经理人薪酬制度的组成及其内容 | |||||
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作者：邓荣霖 人气：186 全球最全的财富中文资源平台 |
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经理薪酬包括：基本薪金、年度奖金、长期奖励。 1、 基本薪金 在招聘经理时就应该事先公布，使其具有透明性、制度性和延续性。 前几年对经营者的激励相当多的部分是搞重奖重罚。这种激励方式的缺点：一是随意性强；二是政府直接行政干预，导致忽冷忽热，流于形式主义，没有制度化。基本薪金的水平应在本企业人员平均工资的中上水平。让经理“吃苦在前、享受在后”的口号与市场经济的原则不相符合。宁夏某企业的薪金原则是“吃苦在前、享受在前”，这与市场经济的原则是比较相符的。 2、 年度奖金 年度奖金是在规定的业绩基础上提成。确定的提成指标应该真正反映企业的业绩。提成没有上限，但指标要科学，数字要真实，才能起到激励作用。企业搞得好，经理可以拿到年度奖金，搞不好，有基本薪金作保障。 实行年度奖金必须改革会计制度。如果用现行的财务会计制度，会使薪酬制度流于形式，它有以下缺陷：一是考核对象不清晰。现有的考核指标一般只是考核企业的业绩，无法对企业经营者进行独立的考核。恰当的做法应该是将考核指标分为两类，一类考核企业业绩，表现在赢利能力、资产增值能力、后续发展能力；另一类则考核企业经营者的业绩。二是考核指标不全面。现在一般是考核企业经理任期内业绩，特别将重点放在短期的业绩，容易助长经理的短期行为，注重短期业绩；反映企业当年赢利能力的指标较多，而反映企业的资产长期运营能力的指标较少；过于注重短期偿债能力、保值增殖能力，导致企业资产挂帐，资产不实，资本结构不合理；偏重于反映企业过去的业绩，不能反映企业未来的发展前景。三是考核过程不严密。一般采用对比分析，用当年的数字比上年的数字，只考核增长幅度。要改革考核过程，建立严密、公正的考核过程，考核对象应该回避考核全过程。 企业财务会计制度的改革方向应该是： （1）财务的基本指标与补充指标相结合。现有的指标太少， 应该细化。比如反映财务效率的指标有：销售利润率、成本利润率、净资产利润率；反映资本运营能力的指标有：流动资产周转率、应收帐款增长率等。 （2）财务指标与非财务指标相结合。财务指标以会计信息表现，注意对过去、当前业绩的评价；非财务指标以企业整体信息表现非财务系统的状况。应该增加企业未来经营状况的指标。财务指标与非财务指标相结合可以避免经理的短期行为。非财务指标应该衡量企业的市场占有率、市场交易的效率、企业的信誉度、企业的文化凝聚力等。 （3）量化指标与非量化指标相结合。 非量化指标比如反映企业员工素质、企业制度建设、企业长期发展战略等。 在改革企业财务会计制度的同时，要保证会计信息的真实。中国企业会计的最大问题是会计信息失真。同时，企业会计信息需求的主体混乱，政府成为企业会计信息需求的主体。企业实行薪酬制度，必须做到企业会计信息的主体是市场，是企业的客户。 3、 长期奖励 对经理的长期奖励是实行经理股票期权制度。经理股票期权制度是对经理实行长期奖励的激励制度，即给予经理一定数量的认股权，在一定期限内以当时的价格购买一定数量的股票，在未来的一定期限内可以兑现的制度。 |
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