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| 怎么把做好培训？ | |||||
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作者：佚名 人气：176 全球最全的财富中文资源平台 |
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| 我来到这家公司接手公司的培训工作三个月了，这家公司的培训制度不是很完善，而且员工的培训积极性不是很高，总要我跟在他们后面催，才可以不让培训现场冷场。可还是很难达到我要求的效果，但很多人又都是主管级或副总级以上的，不能对他们提出强烈的要求。而且我重新制定的培训制度又很详细，遭到很多人的反感，他们认为做不到，而我在想如果要把公司的培训做得很到位，就应该做到很细，而且他们还认为主要的是如果做不到的话，怎么应付外面客户的审核。他们的目的是如何应付客户的审查而不是怎样将公司的培训落到实处。遇到这种情况我该怎么办？ | |||||
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