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他该怎么办           ★★★ 【字体：小 大】
他该怎么办

作者：佚名     人气：180    全球最全的财富中文资源平台
Z是一家软件企业的人力资源负责人，全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。一直以来，他都因为内部培训方面的工作苦恼。

该企业是一家处于高速扩展期的IT公司，主要的优势在于对行业内业务需求的深刻了解与在软件推广方面卓有成效的管理体系与技术支持经验。经过一段时间的工作，Z发现自己的工作得不到公司与员工的支持，双方都不满意。

对公司方来说：
1.培训时间必须在非工作时间安排；
2.对培训和工作的考核必须非常严格并附之以高额的经济奖惩；
3.培训必须全年不间断进行；
4.尽量使用公司内部资源进行培训；
5.培训着眼于员工现有绩效的提高。

对员工来说：
1.占用休息时间培训且短期内不能见到个人收入提高；
2.一但提前离职必须承担高额的培训费用；
3.培训范围过于狭窄，仅仅考虑到公司利益。

在这种情况下，Z应该采取什么样的办法才能在公司与员工的利益上有效均衡并让培训能切实对公司和员工的发展有帮助？
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