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| 人员选拔程序 | |||||
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作者：佚名 人气：143 全球最全的财富中文资源平台 |
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人员录用选拔程序的基本流程如下： * 发布招聘广告 * 接待面谈，填写应聘人员登记表 * 推荐资料、心理测试等简便的团体测试 * 实施面试及情景模拟等复杂测评 * 会同用人部门确定录用人选 * 试用、考核、正式录用 笔试 笔试是最常用的一种选拔测评方法，因为它能够进行团体测试，容易组织实施，效率比较高，因而为现代企业和许多资格鉴定所采用。 面试 面试是最古老而又最重要的一种人才评价选拔方法，在人类发明文字与纸笔以后，笔试才逐渐打破面试一统天下的局面。但面试一直在实际的人才评价与选区拔领域深受欢迎。几乎所有的企业在人员的招聘中都使用面试方法，有的兼有笔试，多数只使用面试一种方法来决定取舍。 情景模拟 情景模拟是现代人才选拔中最具特色的一项技术，由于它的实施难度较大，成本比较高，一般只在高级人才选拔中使用。情景模拟主要有公文处理、无领导小组讨论和管理游戏三种方式。 心理测验 心理测验是什么？ 心理测验是能够对人的智力、潜能、气质、性格、态度、兴趣等心理素质进行有效测度的标准化测量工具。心理测验分为能力测验、人格测验和成就测验三大类。 （一） 能力测验 能力测验用来测定应征者成功完成某些活动所心须具备的个性心理特征。 （二） 人格测验 其方式是向被试者提出一组有关个人行为、态度意向等方面的问题，被试者根据自已的实际情况作真实的回答。主试者根据被试者的回答与评分标准或模式相比较，从而叛断被试者的人格特征。 （三） 成就测验 成就测验主要是针对特定领域为检测应试者对有关知识和技能的掌握程度而设计的。我国目前在这一领域的研究比较薄弱，公认的标准化的成就测验还很少见到。 |
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