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绩效评价中心的设计要领           ★★★ 【字体：小 大】
绩效评价中心的设计要领

作者：刘顺云　…     人气：234    全球最全的财富中文资源平台
　　绩效评价中心的设计主要涉及情景设计、操作程序等问题。评价中心在进行情景设计时应注意以下几点：

　　相似性：
　　
　　要求设计的情景与聘任的职位的实际工作在能力要求、内容和条件上有相似性。

　　典型性：
　　
　　要求所设计的情景与拟聘任的职位的实际工作能力要求、内容和条件上有相似性。

　　逼真性：
　　
　　即指在情景的环境布置、气氛渲染与评价要求上都必须与实际相仿。

　　主题突出：
　　
　　所设计的情景能突出表现所要考评的重点。

　　难度适当：
　　
　　情景的设计要深浅得当，不能过搞或过低 ，要能真实反映考评人员的真实水平。

　　作为评价中心的考评人员，在考评过程中必须注意以下几点：

　　1、认真观察被考评人员的行为表现；
　　2、对所记录的行为详细归类；
　　3、给每个考评项目逐项评分；
　　4、综合各位考评人员的记录、考评结果；
　　5、进行综合评价；
　　6、公布每个考评人员对每个被考评人员的评分结果；
　　7、考评人员聚集在一起集体讨论；
　　8、对考评结果进行分析。
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