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| 如何进行绩效改进 | |||||
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作者：刘顺云 … 人气：179 全球最全的财富中文资源平台 |
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作为一名管理者，你的工作不仅仅是进行考评，而且应该在员工绩效好的时候知道为什么好，绩效差时知道为什么差，并想办法多做一些能改进员工绩效的工作。这一点对于公司、管理者本人及员工的成功都是极其关键的。 以下就是我们设计的绩效改进的步骤： 1、意识到绩效存在差距； 2、清楚绩效差距的性质和严肃性； 3、找到产生这种差距的可能的原因，包括系统和个人两方面的原因； 4、与员工一道设计出解决这一问题的工作计划； 5、实施这个计划； 6、评估一下绩效差距是否得到了缩小； 7、如果必要的话，再从头开始。 不管你是否采用以上的方法进行绩效改进，还是利用其他你认为更有效的方法，结果都将取决于你如何自理这一过程。绩效改进需要员工的密切配合，作为管理人员的你需要利用一些处理人际关系的技巧和抓住重点的技巧。 |
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