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| HR要会经营人才 | |||||
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作者：佚名 人气：177 全球最全的财富中文资源平台 |
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人力资源如何来为企业创造价值？在不久前举行的智通人才十周年HR论坛上，中国人民大学教授彭剑锋指出，HR要扮演四种角色：战略伙伴、专家顾问、服务员、变革的推动者。作为一名人力资源工作者，一定要学会经营人才，不选错、不用错人才。 企业应学会区分人才 彭剑锋认为，相当多企业在理念和能力上的反差是有天壤之别的。“人力资源战略理念在天上飘，但战略管理能力在地上爬。” 正是由于管理的实践操作能力非常差，人力资源管理就出现了头疼医头、脚疼医脚的情况。这种不得要领的管理方式最终导致了“变革多动症”，按下葫芦浮起瓢，企业要不断地面对很多问题。 彭教授说，企业首先应当学会区分不同的人才，大致可以分为核心人才、通用人才、稀缺人才和辅助人才。其中稀缺人才是指市场上很难找但企业并不经常使用的人才。 什么是自己的核心人才？彭教授说，要依据自己的战略市场来确定，研发人才不是所有企业的核心人才。对一个以销售为主要战略的企业来说，销售人才是企业核心人才。 他说，选择好人才比培养人才更重要，对不同的人才应该有不同的考核办法。比如，稀缺人才不需要忠诚度，主要衡量的是专业能力，需要的时候能找到；而核心人才则不能以短平快的方法来考核。 引进人才要考虑实际情况 是不是应该使用自己所看中的人才，彭剑锋教授认为，一定要有个前提，就是对方认可你的企业文化。“如果不认同你的企业文化，越优秀的员工对你的企业破坏就越大。” 正是因为可能存在这样的危害，企业一定要弄清楚自己需要什么样的人才，“不能停留在简单平面的人才引进上，今年我要招多少本科生，多少研究生，往往和战略脱节，不具操作性。” 如果片面地引进高学历人才、高水平的尖端人才，而不考虑当地或者引进者自身的实际情况，在彭剑锋教授看来，这种看似尊重人才的做法恰恰就是对人才的不尊重。 |
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