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| 如何有效利用“联合培养”做好人力资源储备 | |||||
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作者：张祥生 人气：261 全球最全的财富中文资源平台 |
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“以人为本”，人力资源储备直接关系到一个企业的长久发展。“联合培养”已成为更多企业实施人力资源储备战略的重要手段。 但目前“联合培养”往往存在着如下的情况：一方面是企业投入大量时间、人力、物力等与人员输送机构合作开展“联合培养”；另一方面是“联合培养”的学员上岗后流失率高，造成企业人力资源成本过高，更重要的是影响了企业人力资源储备战略的实施。 那么应如何有效利用好“联合培养”为企业人力资源储备战略服务呢？ 一、过程中的心态教育 加强培养过程中的心态教育，帮助学员树立正确的“择业观”和“工作价值观”。 二、入司前的第一堂课：“体验找工作” “联合培养”学员日常学习过程中的实习也往往是在参与联合培养的企业，且毕业后即进入企业工作。这样一方面学员缺乏工作的比较感；另一方面不能充分体验到工作机会的优越，容易产生“理所当然”的心态，好高骛远，也就容易产生入司后马上离职的现象。 而解决这种问题最有效的方法就是体验找工作，在“联合培养”的学员进入企业前的1～2个月内由其根据自己的意愿自由择业，通过“工作的比较”端正态度，为以后的全力以赴投入工作做准备。 三、入司后第一堂课 联合培养的学员入司后的第一堂课应该是“职业生涯规划”，即让该新员工了解自己的价值和专长，明确在企业中的发展道路，帮助员工成长。 相信，随着模式的不断完善，“联合培养”必将能更好地为企业的人力资源储备战略服务。 |
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