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| HR管理：企业战略的“发动机”（2） | |||||
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作者：张杰 人气：183 全球最全的财富中文资源平台 |
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最终全面实现智能化管理 不用说，第三阶段的实现，是一副人力资源管理的理想状态。这个阶段的实施后，企业将明显地提升人力资源管理水平，建立智能化的人力资源信息系统，为企业的发展提供更为科学、客观的支持。 具体而言，就是建成完善的绩效管理体系，实现多方位的绩效管理，包括对经营单位、对高管人员、对中层人员和一般人员等。 同时，通过员工自助使全体员工均可通过HRMS参与人力资源管理，提高全员的凝聚力和归属感。 信息系统的智能化功能，可以为高管人员提供多种形式的分析功能，发现公司人力资源管理各方面的变化趋势，并可以和财务分析系统进行集成，通过预先设定的标准和指标对各经营单位、人员进行评估和考核。 问题： 1、 企业在人力资源管理方面最需要解决的问题？ 2、 企业人力资源管理和企业战略之间的关系？ 3、 企业人力资源管理怎样促进企业的发展？ 回答： 1、安徽长安电子（集团）有限公司技术中心副主任 汪明锐 人力资源管理是一个涉及企业用工和企业管理的较为重要的管理系统。企业战略与人力资源管理的关系是一个相互推动、相互发展的关系。有发展优势的企业一定有一个精干的人力资源管理部门，强有力的人力资源管理部门是企业发展的有利保证。 同时，人力资源管理是企业发展的基础和保障之一，它的好坏直接关系到企业现在和未来的健康发展。如果一个企业有坚强有利的领导班子和能够适应企业现在和将来发展的人力资源管理系统，这将是企业发展的关键因素。 2、山西长治市信息中心网络部部长 王珏 人力资源管理是企业发展战略的发动机，一个企业要想取得较大的发展，必须有一套完善、科学、规范、严密的人力资源管理体系。 人力资源管理体系建设要与企业的发展中长期发展战略结合起来，特别是在企业实施IT战略过程中，要尽早考虑有关人才的培养、引进以及对现有人才的再教育工作，这样才能从各方面都能起到人力资源管理作用，使企业达到可持续发展。 当前，企业在人力资源管理方面，最需要解决的问题是如何以一套科学的管理机制充分调动员工的积极性和创造性。 3、梁山县统计局计算中心主任 曹卫民 在人力资源管理方面企业最需要解决的问题是，人员素质跟不上业务的发展。人力资源管理系统建设和实施中的难点和阻碍点在于制度建设不规范，人治色彩较明显。 人力资源管理是企业战略实现的手段，企业战略是人力资源管理的服务对象。人力资源管理应该围绕企业的发展战略、IT战略进行服务。搞好人力资源管理将极大促进企业的发展。
有句话说得好：“用制度约束人，用奖励激励人，用信念鼓舞人。” 4、沈阳实现科技发展有限公司应用软件事业部 倪蕴博 我们公司今年特别重视人力资源管理方面的工作，也上了协同管理软件。但在效绩考核、招聘、员工职业生涯规划等方面还是不知道怎么样搞会更好。整体的管理思路还不是十分明确。 人力资源管理和企业战略之间应该是水与鱼的关系。企业的发展战略做得再好，如果没有好的人力资源管理作支撑，就不会有长期的发展。 相关链接 人力资源管理系统起源与发展 上世纪80年代初，国外一些领先的应用软件企业就开始了对人力资源信息化的研究。与任何其他的应用系统一样，最初的人力资源管理信息化是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进行，也就是薪资的计算。 为了及时、准确的进行薪资发放，人力资源管理专业人士必须及时掌握组织内部人员变动、时间、绩效等与薪资发放相关的情况，并提供与组织的发展相适应的薪资政策和激励策略，这对于规模较大的组织来说，工作量比较大。 另外，与薪资管理密切相关的财务管理的标准化也对薪资信息化的发展起到了重要的推动作用。在这个阶段，计算技术是整个人力资源管理信息化的关键技术，另外电子表格技术的发展，也是当时人力资源信息化的重要技术基础。 到了80年代的中后期，很多企业已经不再满足于单一的、孤立的人力资源信息化状态，尤其是对于具有广泛地域分布的集团化企业，人力资源管理的信息化已经开始滞后与企业人力资源的发展。企业的管理者经常因为不能及时掌握企业最新的人力资源管理状况而苦恼。 |
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