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放眼长远发展实施人才战略 |
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| 放眼长远发展实施人才战略 |
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作者：姚仕文 人气：217 全球最全的财富中文资源平台 |
市场的竞争就是人才的竞争，人才战略是企业生存的根本所在。不久前，华南销售公司出台了“十一五”人力资源规划，确定了“十一五”期间企业发展的人才战略，全面加强人力资源建设，促进公司持续、快速、协调、健康发展和全面进步。
2006年是我国成品油零售市场全面放开的一年，国外知名大型油品零售巨头将纷纷抢滩大陆，人才竞争将更为激烈程。为应对即将到来的人才竞争，华南销售认真分析国内外同行人力资源管理的特点，结合国内销售行业及华南销售的实际，按照前瞻性、科学性、协调性、系统性、可行性的原则，确定“十一五”期间要重点研究和规划高精尖人才培养方法和途径，有计划有步骤地实现高层次人才培养目标，着重解决专业技术人员“引不进、留不住”、操作人员队伍“流失率高、重复培训和断层”问题。
一是确定总量适宜、结构合理、素质较高的队伍建设目标。按照盘活存量、适当引进的原则，合理确定2010年年底员工总量。在保证员工队伍年龄、学历、专业结构不断优化的基础上，适度控制经营管理人员队伍，优化调整专业技术人员队伍，稳步扩充高级操作技能人员队伍。同时实施“41158”人才培养工程，到2010年培养40名中高级经营管理人员、100名技术业务专家骨干、100名技师和高级技师、500名库站经理、800名“星级操作员”。二是确定科学合理、精干高效、管理规范的劳动组织结构总体目标。根据建立现代营销体制要求，努力构建先进的并与之相适应的人力资源组织机构，打破行政区化、推进区域管理模式，以满足生产经营需要为出发点，科学设置机构，优化人力资源配置，不断提高劳动效率。三是确定效益优先、兼顾公平、适度增长的薪酬管理总体目标。进一步深化分配制度改革，完善内部考核分配机制，将企业的经营状况与员工利益紧密挂钩，充分发挥薪酬的激励作用，使企业改革和发展的成果惠及广大员工。四是确定创造和谐、鼓励创新、优化环境的人才成长环境总体目标。积极建立和完善人才需求预测、评价、培训、考核、选用等机制，鼓励人才创新，不断形成尊重人才、吸引人才、稳定人才、凝聚人才的良好氛围。
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