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| 为企业发展提供人力资源保障 | |||||
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作者：佚名 人气：242 全球最全的财富中文资源平台 |
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人力资源是企业最宝贵的财富。2005年，省电力公司人力资源部将着力建立“职工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的新型劳动体制，全面推行业绩考核，加大人员培训力度，提高队伍整体素质，为公司可持续发展提供人力资源保障，增强公司的核心竞争力。 制定人力资源规划。出台省公司人力资源中长期规划，根据公司发展战略和工作重点，适时推进人员体制性剥离、专业性调整和岗位整合，优化机构设置，改善能级结构和岗位分布。 强化劳动岗位管理。编制《供电企业主要岗位目录》和职位说明书，研究劳动人事代理制试点办法，推行新的用工制度。推行就业准入和持证上岗制度，建立健全劳动用工动态管理机制、激励机制和业绩考核机制。做好政策性人员安置工作，改革岗前培训管理办法。规范职工内退和自谋职业手续，规范劳动合同管理，维护正常劳动秩序。 规范分配秩序。引入绩效考评管理体系，完善薪酬福利制度，加大收入分配向关键岗位和有突出贡献人员倾斜的力度。以建立岗位工资为主的基本工资制度为目标，对不同类型单位和职工工资分配实行分类管理，探索新的分配制度，维护正常的分配秩序。完善工资总量决定机制，根据企业生产特点和经营成果，实行不同的工资总额挂钩及核定办法。 构筑新型教育培训体系。整合教育培训资源，加强培训设施建设，积极推进学习型企业的创建，为公司培养技术人才和管理人才。 完善福利保障机制。完善养老、医疗、工伤、生育等保险管理体制，建立与地区经济发展水平和公司承受能力相适应的社会保障体系。做好基本养老金按时足额发放、基本医疗保险、工伤保险等工作，切实维护广大职工的根本利益。 |
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