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| 用人要有大肚量 | |||||
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作者：刘安平 人气：253 全球最全的财富中文资源平台 |
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35岁的张某是某医院去年从西安一所高校附属医院引进的惟一一位心内科副教授，今年3月试用期满当张某提出签定正式聘用合同时却被拒绝了，原因是“技术高、棱角尖”，对科室主任常有逆耳之言。之后，张某上网求职，被新加坡一医院高薪聘用。 读罢，思之良多。在加快社会主义现代化建设的今天，人才是核心生产力和竞争力之所在，拥有人才才能拥有发展先机，因此，我们的领导干部在使用人才时，肚量应该大一点。 汉高祖刘邦曾坦言：“若论运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良；若论镇守国家，安抚百姓，我不如萧何；若论战无不胜，攻无不克，我不如韩信。”刘邦可谓专业不强，却建立了大汉伟业。与此相比，项羽的专业能力可谓强矣，但他常与下属争功摆好、“唯我独大”，结果却使许多有能力的人不能为其所用，结果一败涂地。毛泽东同志曾精辟地将领导的职责概括为“出主意，用干部”，时间和实践也证明，一个领导者不能片面地强调专业能力，而应该注重强调管理才能、组织才能。因此，下属专业能力比自己强是好事而不是坏事，容得下就意味着自己领导的事业多了一份坚强的力量。 每个人的成长环境、经历、性格、气质是不同的，历史知识、文化积淀、思想修养也存在着客观差异。然而，只要他拥护和遵守宪法，服从组织安排，有才能，并愿意为社会主义现代化建设贡献力量，那么就算有些“毛病”，领导干部也应该先包容，后引导。个别人才不乏这“癖”那“好”，但只要领导干部冷静一些，细想那些令人不快的事只是说话不分高低、场合，脾气大一点，忍耐力差一点，不给领导面子而已。只要领导干部把事业看得重于面子，就没有容不下的事，再烧的“料子”也不会“烧心”。风物常宜放眼量，是非自然有公论。 苏格拉底说过“世界上没有两片完全相同的树叶”，一个单位的干部职工也是这样，有人业务能力强，有人社交能力强，能力有差异很正常，优势可以互补，每个人都把自己的优势发挥出来，可以把工作做得更好。领导干部要容得下下属的差异，切莫要求把专业人才变为通才，要求一般人员也成为专业人才。 毛泽东同志曾告诫党内同志，不仅要团结和自己意见相同的人，也要团结和自己意见不同的人，甚至反对过自己的人。实践证明，真理是在否定之否定中揭示的，因此，领导干部应该视不同意见为正常现象，反映不同意见，是一个去粗取精、去伪存真的过程。领导干部应该在不同意见面前保持冷静与客观，从善如流地采纳正确意见，耐心解释疏导不正确或条件不允许的意见，真正成为得道多助、不负党和人民重望的人，这样才能领导一个单位把党的事业干好。 |
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