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HRM应该思考的几个问题

作者：佚名     人气：212    全球最全的财富中文资源平台
　一、人的管理：
1、 人的总量与事的总量是否匹配？公司有100人在工作，每天需要完成多少工作？需要完成的工作实际需要多少“小时人”？

2、 各个工作对人的能力要求是怎样的？事的类型结构与人的能力结构是否匹配？每个岗位上的人是不是胜任工作？并能按标准完成工作？每个人是否在最合适的岗位上？企业与员工能否达到双赢？

3、 公司是否有基本完善的人力资源管理体制？是否重视对员工管理？员工的归属感如何？为什么员工的工作积极性不高？

4、 每个人是否非常明确地知道自己的工作目标及卓越工作目标？是否知道如何有效地开展工作？是否非常清楚地知道组织的需求及个人的努力方向？对于具体的事件，是否能够自主地及时完成，并得到相关的支持？

5、 每个人是否都对自己的工作充满热情和兴趣？热情是非常重要的工作内因，并对工作绩效有着非凡的影响

6、 很多抽象的工作无法衡量，员工是在主动地工作还是被动地工作？我们得到的绩效是怎样的？

7、 每一笔生意、每一次成交、每一个对外的表现都是由员工来体现，我们如何知道员工在交易中投入的程度和心态？更重要的是如何保证员工以最饱满的热情来处理这些工作，从而取得最佳效益。

8、 公司是否对80/20法则中20%起重要作用的员工有很好的把握？如何留住优秀的人才？

9、 为什么绝大多数员工对公司的经营状况没有信心？他们如何能让客户有信心？

10、我们是否有意识地激发、诱导员工创造性地工作？

11、我们每一个良好的商业计划是否都有合适的人选来有效落实？

12、公司的发展是否受到人力资源的制约？制约在什么地方？如何才能突破这种制约？

二、事的管理：

1、 公司的组织结构是否是最适合公司发展的？是否与组织目标有良好的契合？

2、 组织内部的工作流程是否是最有效率的？是否有因流程或制度的原因使得工作受阻？我们有什么需要改善的地方？如何改？员工是否会主动为我们提出改善的方案？我们的组织是否合理？是否科学？是否健康？

3、 为什么员工普遍感觉部门之间协作较差？为什么大部分中层管理者认为未能与其它部门达到良好的协调配合？

三、企业文化：

1、 我们企业的宗旨是什么？员工是否非常清楚这个宗旨？我们如何去实现宗旨及如何在这个宗旨下建设我们的企业文化？

2、 我们给外界什么样的印象？我们想给外界什么样的印象？要如何去做？

3、 我们是否想要得到企业经济利益和社会效益的双赢？如何去实现我们追求的工作目标的包括“成就感”？

4、 员工的满意和良好的社会效益会为企业带来什么？如果员工都能自发地以热情投入工

，所有人都像经营人生一样来工作，我们将会拥有一个什么样的企业？

以上问题不全属于人力资源管理的范畴，但均于人力资源相关，这些问题是否在企业中存在？从企业战略目标的角度出发，我们是否需要解决这些问题？如何解决？

可以通过人力资源的岗位配置、工作分析、流程再造、员工培训、绩效管理、合理薪酬体系、员工合作等技术来解决，但此类问题的解决绝对不是仅依赖于人力资源部门来解决的，而是需要企业自上而下的全面参与和互动，在共同的组织目标的指引下，来打造企业的成长和辉煌。
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