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| 以“管理”更要以“经营”的理念开展人力资源工作 | |||||
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作者：李峰 人气：171 全球最全的财富中文资源平台 |
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综观国内外绝大部分成功的企业家，他们虽然在职业生涯中没有从事人力资源工作的经历，但往往在用人分配机制方面有许多独到的见解和成功的经验，让一些人力资源专业的资深专家望尘莫及，仿佛告诉人们，非专业人员往往比专业人员更懂得如何作好人力资源工作。剖析这种现象能够启示我们，从表面上看，人力资源工作中是一种管理行为，从深层次分析，它更是一种经营行为。 企业活动中的经营和管理是两个不同的概念，人们赋予的内涵也不尽相同，一种权威的观念认为，企业经营包括技术、商业、财务、安全、会计、管理六种活动，而管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制五种要素构成。其实无论哪种说法都说明经营要比管理的涵义更宽泛，在市场经济条件下，做好企业人力资源工作，不仅要注重加强并能够科学地进行管理，更要善于经营人力资源，实现与其他企业要素的最优组合，产生最佳效益。 人力资源管理侧重的是，在企业各项职能和机制运行的过程中，以总体决策和经营战略为前提和引导，充分贯彻高层意图，把注意力专注于内部人力资源的控制，具有一定的被动性和从属意义，虽然与人事劳动管理的历史阶段相比有一定的超越，但毕竟仍带有执行部门和附属业务的色彩，它的功能主要是执行，组织协调企业内部人力资源配置条件去实现企业主体目标；它的对象则是研究方法、手段等技术问题；它的目的则是达到在实施过程中提高效率。因此，仍然没有上升到战略部门的层面，仍然没有具有企业发展格局中的战略地位，这使得人力资源部处于一种尴尬的困境中，难以跳出传统思想观念和体制环境的束缚，难以实现企业内部人力资源的优化配置。 人力资源经营侧重的是，在市场经济条件下，把决策作为主要功能，把目标、方向等重大的战略性质的问题作为主攻方向，把企业人力资源工作放在企业改革发展的总体格局中，根据外部环境条件的发展变化，通过开阔的视野和主动的创新的思维意识，借助计划、组织、协调、控制等管理手段，借助企业经营诸要素和全体员工的通力协作，持续不断地进行人力资源的开发利用、流动配置等活动，最终达到促进企业的发展和经济效益的提高。 现代企业经营人力资源需要具备六种理念：一是市场化的理念，这是最基本的理念，强调以市场为导向，以是否符合企业发展的需要为衡量工作开展的标准。二是公司化的理念，按照现代企业制度和公司法的要求规范人力资源的开发管理机制。三是现代化的理念，树立市场经营意识和现代人力资源管理意识，冲破传统人事劳动制度的束缚和思维桎梏。四是产业化的理念，把人力资源的开发配置作为一种产业进行专业化、系列化的发展延伸。五是职业化的理念，随着市场经济的发展和企业规模的做大，人力资源工作的专业性逐渐增强，越来越具有独立的职业人格，决非谁都可以干、谁都能干，上岗人员需要进行专业化训练。六是国际化的理念，在当今经济全球一体化的时代，企业既要面对国内、国外两个市场的竞争，同时也要在竞争中与其它企业进行合作和经验交流，人力资源要素的配置和管理模式与国际接轨的趋势将日益突出。 现在，好多企业财务部已经改名为财务和资产经营部，而人力资源部虽然仍是以“人力资源管理”为主导概念，但在多数人心目中已经把管理和经营视为同义词了，这其实和为什么不叫“脑理学”而叫“心理学”的道理是同样的，虽然古人起初以为是人的心脏在思考问题而所以称其 “心理学”，但过了好久以后，随着科学技术的发展，才弄明白原来是人的大脑在进行思维活动，这时虽然不改口叫“脑理学”，但人们已经普遍认可，无须多此一举了。 可见，许多事情不过是约定俗成而已，大家都已意会，这里只不过是想阐明在注重管理的同时我们更要强化经营的概念，这也是本文的最根本的出发点。期盼着在当今市场发展和企业变革的环境中锤炼出一批人力资源工作者，能够以经营者、企业家的胸怀、气魄，勇于开拓人力资源工作的新境界、新视野、新领域。 |
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