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| 人力资源活性管理与实战分析（上） | |||||
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作者：HR管理世… 人气：171 全球最全的财富中文资源平台 |
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人力资源活性管理与实战分析 「导入思维」 企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中，正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的组织，它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中，企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务，这就需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。以下分三个方面进行简述。 1、人力资源描述 ①人力资源特征 是存在于人的自身条件“硬件”和素质能力“软件”等载体中的经济资源，与其他资源一样也具有物质性、周期性、磨损性，主要是人职业生涯过程；人力资源是“活”的资源，它具有能动性、作业性、鲜活性，表现为自我激励；是一种战略性资源和创造利润的主要泉源，获得人与企业经营的增值；人力资源在开发上，可以说是有限而无边的资源；正是人的潜力蕴藏。 ②人力资源活性 人具有协调、综合、判断和想象能力，这是人力优于其他一切资源的根本特征；其活性主要包括： ★ 人力资源与物力及财力资源一样是可以“加以”利用的，但物力及财力资源只能被人所利用，而人力资源却不能被其他资源所利用，只有人自己才能利用自己所潜在的能力，这是人力资源与其他资源最大及最终的区别所在； ★ 人力与其他任何资源不同之处在于，他对是否要工作拥有自我的控制力，有些管理者和往往忽视这一点，以为可以通过行政手段迫促使人去工作。而事实证明，带着恐惧心理工作，人的潜力是不可能充分发挥的，因此人力资源是必须经过激励才能充分发挥出来的； ★ 人能控制其工作的优胜与工作的多寡，控制其生产的质量和数量；人能积极地参与生产过程，而不像其它的资源仅能对“既定的刺激”作出原先给它们设计好的的那种反应，人这种特殊资源对工作拥有控制力，人可以安装、指挥及保养机器；从而决定生产的内容、质量及数量。 ★ 人总是在企业组织内工作的，为了工作；他们必须组成合作态势。因此，工作的组织方式必须要使个人的能力、创造性和责任成了整个团体的力量与绩效的源泉； ★ 人的发展是一种不断成长过程，而且人的成长是从内部发展和成熟起来的。因此，工作必须有利于鼓励促进个人的成长和帮助达成目标，只有这样才能最充分地利用这种特殊属性，即工作对员工应该具有挑战性。 2、人与企业资源 ①企业四项资源 企业人的经营要素匹配组成企业的四项基础资源，包括人本资源、物力资源、财力资源和信息资源。其中最重要的是人力资源，具有协调综合判断和统领其他资源的能力。在企业人经营中，是匹配于价值链的投入→转化→产出的工作流状态，其表述过程正是管理及其实践和不断演绎、开发与提高的过程。综合体现为功能状态、能动状态和精神状态，即“三大状态”。（解读图略） ②人与企业资源作用 企业人自身是最大的资源，可以利用其他三项资源，并以其潜在和显性的能力促使获得增值的效果。过程的体现为人本拥有自我控制力和合作力，其成长是从内部发展到应外部发展这也正是工作的组织（企业）形式成为企业人资源应用和产生价值的推动力。 业人的工作业态构成活动流情景，其导入和着陆在于把资源整合在适应企业人发展的轨道上并把员工行为协调或统一的行动力以获得持续的动力。 人力资源与物力及财力资源一样是可以“加以”利用的，但物力及财力资源只能被人所利用，而人力资源却不能被其他资源所利用，只有人自己才能利用自己所潜在的能力，这是人力资源与其他资源最大及最终的区别所在。 ③如何达成企业人“三大状态”，应注意： ★ 仅仅通过行政手段迫使员工去作这种被动态作业态，往往效果不高，更不能以其他三项资源作为交换条件，从企业文化到“以人为本”应充分重视和把人放在支配地位，从人本出发营造人性的全面发展的企业文化氛围，才有可能让人的资源统领其他三项资源并创出更多的价值。 ★ 人力资源在转变成为真正的人本资源，并激活人的生产力，实现员工个体人力资本价值的同时，更需实现企业组织及利益相关者：个人、团队、部门和顾客等的目标，需要适合特定企业组织的管理制度、管理方法、管理措施与之匹配的“游戏规划”。 ★ 人的发展是一种不断成长过程，而且人的成长是从内部发展和成熟起来的。比如，工作必须有利于鼓励促进个人的成长和帮助达成目标，即工作对员工应具有挑战性。关键是如何开发、培养和使用（注意：这不能颠倒，所谓的“以人为本”正是从这里始发的）。 ★ 企业资源运用在于如何更有效激活人本动力，关键是企业人从思维到价值及如何成为行动的方案呈现员工积极性、创造性和提升士气。 |
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