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| 人力资源咨询案例 | |||||
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作者：佚名 人气：238 全球最全的财富中文资源平台 |
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某建筑工程公司人力资源咨询案例 企业的现状 某建筑工程公司是某国有建筑公司改制后组建的有限责任公司，以建筑工程总承包为主营业务，现有员工502人，其中管理人员126人，具有专业职称的44人。近年来，公司业务迅速发展业，对公司管理提出了更高的要求， 公司领导认为有必要对公司培训作进一步完善和强化，建立一个完善的培训体系， 以吸引和保留高素质的人才队伍，提高人力资源效率，谋求企业的更大发展。 企业的问题： 培训是管理层由上而下的安排,员工缺乏主动性 参加外部培训缺乏计划和管理，有很大的随意性 没有培训预算 定位不准，缺乏标准 不能反映公司长期发展的需求 新员工经培训后，与岗位要求有差距 同业绩管理脱节 注重于职称、技能、证书认证等社会性考试或培训 缺乏培训效果评估 没有相应的培训制度和政策 我们的方法： 对公司现行的培训管理进行诊断，并配合公司的发展趋势，提出诊断报告与改善建议，以建立合适的培训体系及其制度。 分析培训需求，提出培训需求确定的方法 评估公司的培训计划，协助制订公司的年度培训计划 帮助公司建立一套组织，实施和管理公司的培训的方法和规范 分析公司对培训进行评估的现况，建立合理的培训评估系统 根据以上的工作结果，制定公司的培训制度和培训政策 结果： 1、建立了一套适应公司现状及满足未来发展的培训体系。 2、建立了自己的培训师队伍及培训教材体系。 3、通过实施培训，员工能够： - 胜任本岗位的专业技能。 - 高修养、高素质、具有上进心及创新意识、富有社会责任感与团队精神。 - 具有满足公司发展及其个人事业发展的知识与技能 |
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