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| 创业阶段CEO与第二代CEO的不同 | |||||
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作者：卡罗·马… 人气：208 全球最全的财富中文资源平台 |
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德文·詹姆斯联合公司（Devon James Associates Inc.）坐落于美国西雅图，是一家为高科技公司招聘员工的猎头公司，总裁及创始人为考林·艾尔沃德（Colleen Aylward），根据他们的调查发现：创业期的CEO和第二代CEO或称企业创业期后的CEO尽管都叫CEO，但却有着各自不同的特点，最显著的区别在于：第二代CEO需要证明自己有能力创建并使业务不断得到增长。艾尔沃德经过大量的调查总结出两类CEO的不同特点，通过这些特点能帮助人们区分企业的某项业务是否能进入下一阶段。 创业期CEO的典型特点 第二代或创业期后CEO的特点 充满激情和活力 视野不开阔，短期聚焦，是拥有梦想的人 着眼于怎样使个人富有，即关心个人财富状况 业务的各个领域面面俱到，控制全局的欲望很强 希望从无到有，创造些什么 希望白手起家，建立起一支队伍 希望白手起家，建立并养育企业文化 使命感强，认为没有什么比使命更重要 愿意承担巨大风险 知识的穷尽使企业在两三年内就使原有的运作方式不再有效 充满激情和活力 关注长期战略，了解他（她）必须在身后留下一个稳定的、盈利的公司 十分关注营运利润，同时使股东的价值增值，也就是说关心个人在商业领域的声誉 每个业务部门建立一支管理团队，来推动企业整体向前发展 从企业初期融资阶段到持续发展和盈利阶段，创造优秀的纪录 有能力重新组织团队,使人尽其才 按照自己的意愿强化企业文化，目的是增加股东价值 强调有效的使命，这种使命需要通过围绕在他周围的专家来实现，而正是这些专家在各自不同的岗位上贡献自己的聪明才智 对企业所能承担的风险通盘考虑，深入了解，用可靠的信息和正确的天才为企业业务进行到下一阶段做好准备 采取措施避免知识枯竭，尤其在他周围组建一支管理团队，掌管不同的业务部门 |
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