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| HR的梦想与预测 | |||||
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作者：齐善鸿 人气：168 全球最全的财富中文资源平台 |
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时代在进步， 时代在发展， 于是， “与时俱进”就是必然的了！ HR替换了人事管理， 但在许多企业，“换汤不换药”却是不争的事实。 HR在实践中面临着如何建立自己的信誉问题， 这应该说是HR的基本任务。 同时，我们坚信，HR也应该与时俱进。 因此，我们需要探索HR的新功能。 ★★★★★ 在知识更新速度不断加快的时代， 以竞争优势建立为核心目标的企业， 必然需要建立成学习型组织， HR应该成为“学习管理中心”。 ★★★★★ 在竞争不断加剧的时代， 企业的决策支持系统质量， 将是企业决胜千里的关键， HR必然要承担起“决策支持维护”的功能。 ★★★★★ 在人已经成为一切资源的灵魂的今天， 没有人，没有称职的人，企业就无法维持， 人与动物的区别就在于人有灵魂， 灵魂决定着行为。 作为人的专业管理部门， HR必然扮演“灵魂工程师”的角色。 ★★★★★ 人的发展已经成为企业发展的“发动机”， 没有人的发展，就没有企业的发展。 HR的职能也必将在这样一种大趋势面前， 必将承担“个人职业生涯设计师”的角色。 仅仅强调工作和对企业的贡献， 而在实质上忽视个人的发展， 理念上强调“个人与企业”的共同发展， 实质上个人依然是企业工具的做法， 已经成为遭人唾弃的欺骗手法。 ★★★★★ 企业是一支组织化的特殊“军队”， 士气水平将是“军队”质量的关键， 否则，一群人组成的企业， 将难以胜任激烈竞争的形势。 因此，HR必将成为 “士气管理中心”。 ★★★★★ 仅仅考核工作质量，依然是“工作中心”传统思想的体现， 如今的企业，要依靠个人与部门的“贡献”来支撑。 因此，基于“贡献度”的考核将成为激励的依据， HR也将从“工作量考核”过渡到“贡献度考核”。 ★★★★★ 任何事业的成功都离不开“干部”， 企业的成功同样离不开“核心骨干”的队伍建设。 我们在反思人员流失的现象时， 要看到核心人员稳定的重要性。 “企业的黄埔军校”必将成为HR工作的重中之重。 ★★★★★ 在信用决胜的今天， 在信用缺乏的今天， 建立“信用考核积分”机制， 将是建立企业资本的必要工作。 HR工作也将把一般教育， 转化成为“信用积累机制”。 ★★★★★ 在人力资本成为企业资本核心的今天， 人的劳动如何进入资本化的系列， 将成为激励的核心。 为自己干，不仅仅是一种理念， 更应该成为一种机制。 即使我们把大部分希望寄托于体制改变， 我们也必须明白体制不是决胜的唯一条件， 任何体制下的有效机制才是关键。 “资本性激励”将成为未来HR的工作重心。 基于以上对HR发展的预测， HR的核心工作也必须实现战略性的转移： 通过设计全员学习的机制， 建立起学习管理的系统。 这就是新的HR战略： 以学习应万变。 而学习的管理系统，必然是以结果的改变为评价标准的。 通过研究中心的功能， 为领导制作“内部参考”， 支持决策质量的提高， 将是HR的新功能——“决策支持”。 这一工作的结果将大大胜过对员工的培训效益。 这一功能的提升，将使得HR部门成为决策的参谋部门。 人是有“灵魂”的， 发展中的人就需要有对“灵魂”的支持与管理。 否则，仅仅着眼于行为控制实际上是舍本求末。 HR必将成为员工“精神的支持与辅导中心”。 强调企业发展， 必然要造就员工发展， 要让员工发展成为企业发展的动力， HR必将从工作岗位设计进入到生涯发展设计。 士气的管理， 是企业群体运作质量的关键， 通过树立优秀学习榜样， 通过考核学习优秀的先进树立， 让企业中的人比学赶帮成为一种风气， 这种古老的方法依然是HR基本的方法。 也将是企业造就“向上正气”的关键。 论功行赏，是古老的激励， 以贡献度为指标的考核， 必将替代以工作量为指标的考核。 以贡献度来行赏， 才是科学的指挥棒。 干部队伍的培养， 需要建立干部的基本标准体系， 通过几年的时间实现干部队伍优化， 这才是真正的战略工作。 谁来培养干部？ 干部的梯队如何建设？ HR自当义不容辞。 信用积累机制， 不仅将造福于企业， 也将造福于个人和社会。 信用积累， 将从机制上实现“主人翁”的梦想。 资本性激励， 将使得人们的收益不仅体现为薪水， 而还要体现为分红。 劳动不再是受剥削的对象， 而成为个人资本不断积累的条件。 精神资本与经济资本的有机互动， 将实现持续健康发展的梦想。 也许这些梦想的实现不是今天， 但决不应该是10年后。 一个没有梦想的人， 是不可能实现梦想的。 一个拒绝梦想的人， 只能成为时代的淘汰对象。 让我们共同努力， 实现HR的梦想成真。 |
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