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| 人力资源规划基本操作步骤二：人力需求预测 | |||||
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作者：佚名 人气：203 全球最全的财富中文资源平台 |
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这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。 在预测人员需求时, 应充分考虑以下因素对人员需求的数量上和质量上以及构成上的影响： ● 市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场 ● 产品和服务的要求 ● 人力稳定性，如计划内更替（辞职和辞退的结果）、人员流失（跳槽） ● 培训和教育（与公司变化的需求相关） ● 为提高生产率而进行的技术和组织管理革新 ● 工作时间 ● 预测活动的变化 ● 各部门可用的财务预算 在预测过程中, 预测者及其管理判断能力与预测的准确与否关系重大。 一般来说，商业因素是影响员工需要类型、数量的重要变量, 预测者通过分离这些因素, 并且收集历史资料去做预测的基础。从逻辑上讲, 人力资源需求是产量、销量、税收等的函数, 但对不同的企业或组织, 每一因素的影响并不相同。 |
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