|
您现在的位置： 新语文 >> 人力资源 >> 人力规划 >> 正文 |
|
|||||
| 华为人：要在大阳台上晒钱（二） | |||||
|
作者：佚名 人气：155 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
失误华为： 小灵通华为不灵通 ２００１年是冬天真正来临的一年。南北电信分拆，电信建设趋于饱和，购买设备大幅压缩，华为的销售步履维艰。其实，中兴通信受冲击更大，可ＰＨＳ（ＰＨＳ中文名为低功率移动电话。ＰＨＳ系统是日本自行研发的数字式无线电话系统。其发射功率远低于一般的ＧＳＭ移动电话，所以它是惟一可在医院使用的移动通讯系统。ＰＨＳ最适用于频密的闹市区，可提供与ＧＳＭ系统同样的功能）的适时杀出，给中兴注入了一针强心剂。 ＵＴ斯达康就不同了，它在短短３年里从一个华为根本就不放在眼里的小公司，一跃成为华为的主要竞争对手，在华为的竞争对手分析中，已经把ＵＴ斯达康列在中兴之前。面对有２０００万用户的ＰＨＳ，华为连一分钱都没有赚到。对于这样一个比较简单的技术，凭借华为的技术实力，可以在短短几个月内拿出产品，在市场上肯定会取得效果。２００１年后，不断有客户惋惜地说，你们如果卖小灵通，我们一定买你们的。要知道，华为的客户关系平台就是一个硕大无比的机场，只要你有飞机，就能停泊。最要命的是，只有产品的合作才有关系的建立，华为丢失了产品，不可避免地丢失了关系，竞争对手正好利用这个产品成功地搭建了另一个“机场”。 如果故事到此为止也就罢了，战略总得有取有舍，天下美餐不能都由华为享受了。可此时华为人在小灵通摧枯拉朽的市场攻势下开始坐不住了。２００２年下半年的一次会上，我听任正非说：华为没有投入小灵通的研发是明智之举，华为不能什么都做，华为的目标更加高远，华为集中精力在３Ｇ的研发上。我觉得说得很好，集中资源做一件大事是战略的法宝。但话说回来了，华为一开始应该进入小灵通的市场，我们内部传言，华为曾考虑做小灵通，后来可能出于ＰＨＳ“技术层次”落后的原因而放弃了。如果是这样，华为的确犯了错误，华为的成功法宝不就是迅速满足客户需求，而不仅仅是技术领先吗？但是，既然没有做，即使错了，也不好回头，坚持走下去。 可是，另一边，华为已经开始亡羊补牢。 华为把赌注押在ＣＤＭＡ４５０上，什么东西？就是ＣＤＭＡ制式的小灵通，相对ＵＴ斯达康的产品，基站范围更广，投资更省。这是一个不错的技术和想法，新兴运营商，比如网通，对于这项技术是比较看好的。 华为各办事处的移动产品部在２００２年、２００３年的主要工作就是推动ＣＤＭＡ４５０的建设，华为希望通过它异军突起，在小灵通市场上分得一杯羹。不仅如此，华为更把它作为战略增长点，在小灵通市场上另起炉灶，如同ＣＤＭＡ之于ＧＳＭ。但结果，国家信息产业部下命令，清除ＣＤＭＡ４５０。 作者简介 汤圣平，１９７４年出生。大学毕业后，在万科任职两个月。１９９６年１月２８日进入华为，２００３年１月２８日辞职。２００３年春节后开始创作《走出华为》，历时１１个月完成。在华为工作期间，在人力资源部工作四年，做市场销售两年多。 《走出华为》汤圣平著中国社会科学出版社２００４年３月出版信报记者赵明宇／整理 华为技术有限公司成立于１９８８年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为 信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。２００３年，华为的销售额为３１７亿元人民币，目前有员工２２０００多人。 华为在全球建立了３０多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国、英国、日本、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等４０多个国家和地区。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
