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| 霍尼韦尔公司的人力资源计划 | |||||
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作者：佚名 人气：164 全球最全的财富中文资源平台 |
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人力资源计划模型是一般性的模型。每个企业都要使所制定的人力资源计划适合自身的需要。下面是霍尼韦尔公司（Honeywell,Inc）的人力资源计划，下面我们将研究这一过程。 1、预测 预测是计划的前提和依据。主要包括： ①组织机构变化预测。随着企业的经营环境（内部和外部环境）的变化，其组织结构也必然发生变化，应该对其进行预测。预测内容主要指： a、组织目标是否会改变，如何改变； b、职务层次序列是否可能改变，如何改变； c、意见沟通路线是否会改变，如何改变； d、有效的协调与合作关系是否会改变，如何改变； e、职能机构、直线机构的增减，如何增减； f、劳动组织是否会改变，如何改变。 ②产品规划对人力需求的预测。按照产品规划所列的产品品种与数量，参考编制定员的五种办法进行预测。 ③新产品发展对人力结构影响预测。产品的更新换代将打乱原有的生产秩序和加工工艺过程，使各个环节上的劳动量发生重大改变，相应地改变岗位和职位的数量和结构，对此必须加以预测。 ④设备的技术改造与更新对人力结构的影响预测。 设备的技术改造与更新会从根本上改变现有的人力结构和职位序列，需要重新组合。要依据设备技术改造计划，预测人力结构，职位序列、人员数量与素质的新变化。 2、决策 决策是计划的核心步骤。人力资源计划的决策过程就是人力发展规划的编制过程，需要决策的主问题是： a、确定人力资源计划的目标。目标是计划的出发点和归宿，是人力资源计划的首要问题。应根据企业整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，紧紧地围绕着提高劳动生产率这个中心来确定。 b、人员征补的决策。包括各类人员征被数量、征补时机、征补方式，以及对征补人员素策上的要求等； c、职来转移的决策。包括职业转移的规模、类别、时机、政策和去向等； d、企业发展的人力增加决策。因企业规模扩大、技术设备更新所需新增人员的数量、素质及来源的决策。 e、职工培训决策。包括培训目标、培训内容、培训方式、培训对象、培训时机及培训经费预算； f劳动力维持决策。为了维持劳动力的正常状态，需要在劳动保护、职工福利等方面确定的目标、采取的措施以及经费预算。 |
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