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| 人才——成功的关键 | |||||
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作者：佚名 人气：156 全球最全的财富中文资源平台 |
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公司事业的成功，取决于你能否任用人才，团结一致才能成功。 招募员工可采取以下方法来进行： （１）劝说熟悉情况的朋友。 朋友之间比较了解，也较容易相处，而且能建立必要的信任，便于发挥能力。最初创办企业之时，如果是“光杆司令”，需要到外边去招人，那可就有点儿惨。必须有自己的亲信，所以不妨把自己的亲人也拉到企业中来。虽然容易形成“家族企业”，但也较容易形成一定的核心。 （２）私人推荐。 如果某项工作人员极缺。则可以采用私人推荐的方式，这样可以用感情纽带来防止人才“跳槽”，当然真要防住人才“跳槽”，还非得有其它条件配合，给他一个发挥能力、发展自己的机会。 （３）登广告。 在报纸、杂志、广播、电视上刊登招聘广告，不过现在工作岗位少，应聘的人员多，招聘好象是在走过场。 （４）大专院校毕业生。 （５）人才交流中心。 （６）职业学校。 现在，与许多发达国家一样，年轻人喜欢到“花长风月”的企业中去工作。就是“花”，花形产业，即走俏的行业；“长”，指假期长；“风”，指公司风气好；“月”，指公司工资水平高。所以，“工资、休假、福利”是稳定人才的三件法宝。一个良好公司首先是职工的工资较高，给企业的职工支付高工资是经营者的职责。当然，也有企业工资较低但职工也还稳定的。但这样的企业中的职工恐怕都是别处不会雇用的人。这里有两个因素关系到提高工资：提高劳动效率。简单地说，就是把１０个人的工作交给７个人干，而且不能加班加点。初建的企业更应该如此，如果没有效率上的优势，新建企业就没有任何必要了。这就要改变蛮干乱干的现象，而要合理使用效率，科学组织生产。这样就可以把节省下来的３个人的工资分摊到７个人头上。 |
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