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| 人才的组织结构与规则 | |||||
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作者：佚名 人气：175 全球最全的财富中文资源平台 |
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前面讲到人才、组织、规则都引用了战争的概念。这里讲到了东信角色的反串，本身是一个和平年代的企业，而我们把企业管理战略、策略的思路及其活动思维包括运作过程都用战争的形态来描述。这样的角色反串就很有新意了。企业管理与战争规则有两点十分相近，这就是注重时间效率和成功因素。因为以前几百年、几千年的历史，在一定意义上说国家的发展是靠战争推动的。战略规则运用到我们企业里还是有效的。工人好比是士兵，技术人员好比是尉官、教官、总部好像司令部，高层指挥官有元帅、将军、由元帅指挥重大战役，将军组织不同的局部战争，不断调度各个兵团联合作战。 摩托罗拉有一个分管财务的华裔副总裁，名叫蔡国雄，他是世界桥牌协会远东大使，他见过邓小平，还是牌友。他把摩托罗拉里面的管理结构，类比作我们党的中央委员会。摩托罗拉的副总裁有二百多个，组成“中央委员会”，有一批资深副总裁形成“政治局”，还有几位执行副总裁、总裁、最高指挥官，构成“政治局常委”，这是核心层。 在人才组织规则里值得注意的一个问题，要认清金钱不是万能的，有的人只需要金钱，有的人不仅需要金钱，还有别的需求。管理规则上有两种，有的人给他地位，但是他可能缺乏相应的管理能力，有的人给他很多钱，但他得不到地位。比如销售人员，他的一种动力是只要销售，就可能有提成，就会获得奖励和金钱。如果提升到一个销售主管、副总裁什么的，那么会感到痛苦甚至认为是失败的。另外一种人就有地位意识，他管理能力很强，让他当销售人员去赚钱，他可能不行，用什么办法把这两种人的积极性调动起来？一般销售人员多用奖励或金钱来强化，能力比较强的管理人员就要用地位来强化。这个地位等级的薪水是相对稳定的，但是销售人员，如果业务业绩好，收入应该比有地位的人高得多。 现代企业的“军官团”需要的人才素质较高，大多需要的是复合型人才，还需要优势互补，都是一种性格或一类专业是不行的。要有不同的角色，主角和配角要优化组合起来。 比如有的习惯夜战，有的习惯水战，有的习惯陆战。东信好比是梁山，108将都要有，有千里眼、顺风耳。有一个宋江，大家都听他的就可以了。中国在人格道德方面要吸收传统的东西，但是在技术方面要学习西方。 |
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