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| 驾驭人力资源管理风险 | |||||
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作者：郑晓明王… 人气：233 全球最全的财富中文资源平台 |
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风险驾驭 风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成：针对预知风险进行进一步调研；根据调研结果，草拟消除风险方案；将该方案与相关人员讨论，并报上级批准；实施该方案。如人事经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。如解决公平问题的方案如下： 1．在制定公司规章制度时，广泛征求员工的意见；（通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度制定不公平） 2．向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度；（通过调查发现，由于对某些制度的细节不很清楚，误以为制度执行不公平） 3．将工资晋升透明化（通过调查发现，由于工资晋升标准不明确，容易产生待遇不公平感） 4．增加部门间交流（通过调查发现，误以为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，也容易产生不公平感）。 人事经理可以将上述建议与大家讨论，最后由办公例会或总经理批准通过。通过上述方案的实施，可能会增加大家的公平感，具体效果如何，还要进行调查得出结论。 风险监控 当旧的风险消除后，可能由出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环节要连续不断地进行下去，形成有效的监控机制。在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险的驾驭方案能够有效地进行，并且要对执行中的问题进行再评估。另外，要注意总结经验，为将来的风险管理提供数据。 |
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