20年前，五粮液还是一家年产量3500吨，总资产500万元的中型酒厂；20年后，公司资产总值达到158亿元，年产商品酒40万吨。2003年，经北京名牌资产评估有限公司评估，五粮液当年品牌价值达269亿元，在中国最有价值品牌评价中居白酒制造业第一位，居全国最有价值品牌第三位。今天，且让我们走进“中国酒业大王”，看一看它背后的成功之道。
　　真正的龙头
　　最近几年来，为提高白酒行业的投入产出比和综合经济效益，国家对白酒行业制定了以调控和调整为基础的产业政策。2001年5月，国家开始执行新的白酒消费税政策，从量加征消费税对白酒行业是一次严峻的考验。这直接导致了白酒行业的整体洗牌，加剧了全国白酒行业的竞争。
　　五粮液以其独特的竞争优势稳固了其作为白酒龙头企业的地位。
　　公司自1998年上市以来，资产实力、经营规模和盈利能力均呈现快速增长势头。其中总资产和净资产分别由1999年底的39亿元和17.65亿元增长至2003年底的82.6亿元和60.11亿元，增幅分别高达112%和242%，年均复合增长率达到28%和19%；销售收入由1999年的33.09亿元增长至2003年63.33亿元，增幅达91%……
　　2004年上半年，公司销售收入34.57亿元，每股收益0.20元，业绩位居A股市场白酒类上市公司前列。其净利润同比增长达到37.7%，为5.4亿元，再创公司历史最好水平。昨日公布的五粮液三季报则显示，公司净利润同比增长23.87%，达到6.78亿元，继续保持了高速增长的态势。
　　与此同时，五粮液上市以来累计向股东分配现金5.83亿元，现金回报率达29.3%。公司上市7年来，已向股东实施了5次高比例送股，股本扩张达5.12倍。而公司1999年至2003年累计上缴税金总额51.34亿元，吸收职工2.1万多人，对促进地方经济发展、维护社会稳定做出了巨大贡献。
　　2000年历史积淀
　　做了五粮液20年“掌门人”的王国春董事长不止一次地提到，五粮液的优势，在于“有2000年的历史，是中华民族优秀文化的结晶。我们的酒有个性，任何人模仿不了，做不出来”。对于白酒这种倚重环境、气候、土壤等众多复杂因素的食品工业而言，五粮液所具备的地理优势几乎成为了公司的核心竞争力。
　　五粮液酒的前身是明朝宜宾“温德丰”糟坊所酿的杂粮酒，其特有的“陈氏秘方”使得五粮液成为我国浓香型曲酒的典型代表。从地理上看，五粮液地处四川盆地南缘，气候湿润，当地有独特的紫色土壤，空气微生物和泥土微生物异常丰富，加上独特的原料、工艺，以及来源于岷江流水和安乐泉水的滋润，其综合环境的协调才使得五粮液拥有形成千古佳酿的酒窖。
　　王国春不无骄傲地提到，五粮液酒就是利用微生物技术来实现生产的，在发酵过程中有150多种微生物进入酒液。而制酒过程中关键的酒窖则会因为使用年限的增长，呈现出越发良好的状态。可以说，五粮液的酒窖只可能越来越值钱，这是公司一笔正向增长的财富。
　　融合现代手段
　　王国春表示，尊重五粮液的酒文化，这是我们坚持的传统。漫步五粮液厂区，规划整齐的车间掩映在绿树丛中，岷江水从旁流过，远处有世界第一的“巨无霸”酒窖车间，以及高速作业的流水线、酒史馆、酒圣山、鹏程广场、大酒瓶中心调控室……公司厂区面积达9平方公里，在这一庞大的中国酒业制造基地上，一家拥有2000年文化传承的企业又无时无刻不展现出她现代时尚的朝气。
　　王国春认为，传统品牌也要与时俱进。五粮液的口味、质量一直在随着消费者需求的改变而改变。在生产质量、企业治理上，五粮液不断引入现代手段，在技术、机制和管理上都有许多创新之处。公司先后建立了50多项管理制度，10多个员工行为规范和激励制度，还有一系列的质量管理规范。正是如此，五粮液顶住了2001年实施的消费税双重征收的严峻考验。1990年和2003年，五粮液两度获得“全国质量管理奖”，成为我国酒类行业唯一两度获得国家质量管理奖的企业。