其实，选择托管之路的并不只有这两个品牌，还有已经收回商标权的北京的熊猫洗衣粉，广州的高富力洗衣粉，以及还在继续托管的中华牙膏，不胜枚举……

　　但从不同的案例中，我们可以做一下简单的归纳：

　　首先，托管者都是知名跨国企业，无论是宝洁，联合利华，甚至美洁时都是日化产品中的领导者或是领先者。而被托管对象都是些曾经或目前依然是较为著名的国有老品牌。

　　其次，托管的方式基本上都是将品牌交给外资方管理，中方只需负责生产。

　　然后，我们会发现最终的结果基本都一致，不但品牌地位没有得到巩固，反而失去了原先大部分市场份额。

　　探究其中原因可以归纳为两类，一种是外资企业缺乏管理低价产品的经验，由于自身的生产管理成本较其他企业高，无法让原本走低价位的国有老品牌保持其价格优势，无奈的失去原有的市场。姑且以小人之心推断另外一个原因：何谓养虎为患？外资方同样拥有同类产品中自己的品牌，扶植一个竞争者是为何？仁者自见了，国有老品牌较为完善的通路才是这些外企所看重的。同时，还能将这些对自己而言不太重要的“名牌”作为必要时候打“价格战”的秘密武器。我们有理由推断：这条“托管之路”并不光明。

　　第三种，就是“自力更生模式”。

　　这种模式不是指它的融资渠道上的自力更生，融资渠道可以多种多样，但在管理模式上的，对自己的品牌能够拥有自主权。运用专业的市场营销以及品牌管理方法，结合中国的现有国情，进行品牌管理与创新。白猫集团和光明乳业都以这种模式在市场上保持着竞争活力。这条路看似漫长而艰辛，但却是国有老品牌进行品牌创新的根本出路。

　　三、国有老品牌的品牌创新案例

　　谈到创新，似乎人人都知道，但该从哪方面着手，常常会困扰着国有老品牌。在此，我们以日化行业的国有老品牌——佳美为例进行简单介绍。

　　佳美洗衣粉，在华东地区的大部分消费者或多或少都有一些印象。作为第一代的“加酶”洗衣粉产品，在计划经济年代一度傲视大江南北，几乎家喻户晓。在改革开放的初期，佳美凭借产品自身的优势，依然生龙活虎，风光依旧。然而，随着洗衣粉市场竞争的进一步成长，从99年开始，在残酷的市场竞争中，作为国有老品牌的佳美受到了奥妙、雕牌等品牌的严峻挑战！“会当凌绝顶，一览众山小”的年代一去不复返了……

　　佳美，是放弃，还是重生？这是摆在这个国有老品牌面前的一个十分现实的问题。对于一个拥有无数荣誉的，有过辉煌历史的著名品牌，坐地抱怨“廉颇老矣，尚能饭否？”是不明智的，如何想办法让其焕发新的活力才是根本！

　　首先，面对当时市场上稳稳把持着市场份额前两名的竞争品牌奥妙和雕牌，佳美并没有选择媒体的狂轰乱炸，因为很明显，外资品牌奥妙以及其它的国内品牌更有资金优势。同样，在价格方面，雕牌早已成为低价的代名词，在极具杀伤力的价格战上，雕牌无论在经验或是手段上都会比佳美更胜一筹。作为上海的知名国有老品牌，佳美选择了更为实际、更为有效的方式。在这个项目建立之前，佳美进行了详实的市场研究，产品分析，竞争对手分析，在媒体选择上，也重点选择了公车这个户外媒体，对佳美洗衣粉的目标消费群体来说具有更直接的影响力。

　　其次，佳美洗衣粉此次“升级换代”工作在执行面上也摆脱了以往人们对国有老品牌的“行动缓慢”的定向思维，这个项目从广告创意、包装设计到生产计划、销售计划等等，这些工作都是通过一个称之为“佳美产品升级工作推进会”的形式一步一步落实，这种项目小组工作制突破了部门界限、内外界限，小组的每个成员都在考虑如何保证项目的顺利执行，从佳美洗衣粉项目的制定到最后的产品升级换代完成直至上市，只用了3个月的时间。对于一个国有老品牌而言，这样的系统工作机制和反应速度也是非常难得的。

　　今年4-5月份SARS的爆发进一步考验了佳美洗衣粉作为国有老品牌的市场反应速度。虽然SARS的爆发确实打乱了原先的工作计划，但佳美项目小组也看到了市场机遇。因为在对消费者调查中发现，“除菌”概念将是一个重要的切入点，因为在这次疾病的防治中，消费者对“除菌消毒”的概念加强了认同。于是项目小组决定，在原有产品升级概念的基础上，在佳美洗衣粉里增加了“除菌”概念，使佳美在产品功效诉求上明显地区分于市场上的竞争品牌，增加了消费者的购买驱动力。

　　上市四个多月来，新佳美产品以独特的产品概念，配合组合媒介以及终端的传播，使消费者再次感受到了老品牌的活力。佳美产品在某些卖场里甚至出现供不应求的状况。随着佳美除菌概念推出得到市场的广泛认同之后，竞争品牌也开始紧紧跟进，我们看到今年7-8月份奥妙、立白等品牌相继推出了除菌洗衣粉。

　　通过佳美的例子，可以看到，佳美不仅仅是产品上的升级，更是一次国有老品牌在观念上的升级。在市场经济的大潮中，国有老品牌完全有能力运用现代市场营销理论，积极地参与市场的竞争并且获得真正的成功！

　　“老树发新芽”并不像“铁树开花”那样困难，只要掌握转变观念，运用专业的方法，务实地操作，老品牌完全可以焕发新的市场活力。