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品牌营销进化论之六--双龙争霸 | |||||
作者:卓轩、弘… 人气:207 全球最全的财富中文资源平台 |
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1、必须紧盯某一个领导品牌,或与其它一两个品牌共同成为领导品牌; 2、既要与领导品牌建立联系;又要与领导品牌形成区隔; 3、在品牌规划上,要坚持对立的原则; 4、品牌营销的战术运用应该针锋相对; 5、注意:紧盯不是模仿,需要推陈出新; 中国市场上,“双龙争霸”策略的著名案例有: 乐百氏VS纯净水(娃哈哈) 与娃哈哈相比,乐百氏只是纯净水市场的后来者,它之所以能在当时的市场乱世中脱颖而出,比肩娃哈哈成为市场领导品牌,其紧盯娃哈哈的策略是成功的根本。 当是时,娃哈哈采用典型的情感诉求方式,以“我的眼里只有你”为广告主题在央视黄金标版进行广告投放,迅速成为瓶装水领导品牌,乐百氏则运用理性诉求方式,“27层净化”成为广告经典,也选择了中央台黄金标版,策略同中求异,异中有同,形成水市双璧,笑傲江湖。 步步高VS爱多——营销好“工夫” 步步高VCD上市的时候,是VCD大战最激烈的时候,爱多已经崛起,并巩固了市场地位,正与新科血拼,争夺市场第一,万利达、先科等品牌也根基稳固,在旁人看来,步步高已没有什么市场机会,但步步高偏偏突出奇兵,在广告上紧盯魅力品牌——“爱多”,打出了一手营销好牌: 爱多是“好工夫”;步步高就是“真工夫”; 爱多是成龙倾情演绎,步步高就是李连杰全力奉献; 爱多是央视黄金标版,步步高也不落后…… 步步高甚至更进一步,唱出了“世间自有公道,付出总有回报,说道就要做到,要做就做最好”的广告歌,形成当时VCD市场的一道独特的风景线; 爱多也不示弱,随即推出了“我们一直在努力”的新版广告,与步步高遥相呼应,互为擂鼓,即合作,又竞争,渐成“使君与操”之势,新科当时虽是市场第一,但也倍感压力;如果不是稍后爱多突变,VCD市场前三定是此三者。 后来,DVD市场也演绎了同一幕,新天利游戏DVD紧盯金正DVD的“苹果熟了”,推出“玫瑰开了”,因策略把握失当,反成败着。 名人VS商务通—— 名人与商务通的营销争战,是近几年的经典案例之一,名人在紧盯商务通的策略上,针峰相对,一时瑜亮,在不到一年的时间里,就取得了并驾齐驱的市场地位,并促使业界重新洗牌,进入双寡头竞争格局。 商务通说:“呼机、手机、商务通,一个都不能少”,使商务通成为一个全新的市场品类,并披上了时尚的外衣;名人说:“呼机换了,手机换了,掌上电脑也该换了”,使名人和商务通并列为掌上电脑一类,一举把商务通从天上拉到了凡间; 商务通是“科技让你更轻松”,名人是“新商务,新时尚”; 商务通高呼“成功的足迹”;是成功者的伴侣;名人大喊“我酷,智能王”;自我的个性呼然而出;
商务通提出“快,并快乐着”,名人针峰相对“快,而且准”; 商务通发起“个性风暴”,大力倡导“个性时代,选择你喜欢的”;名人应对以“普及风暴”,大声疾呼“有实力,个性选择更容易”…… 两大品牌你来我往,互不相让,促成了掌上电脑市场的繁荣一时。 蒙牛VS伊利——“草原牛奶”的概念 “双龙争霸”策略运用得最巧妙的首推蒙牛,成就了蒙牛的高成长冠军。蒙牛上市之初,钱少,名小,势薄,如果运用常规的推广方法,很可能难有大的作为;蒙牛的聪明之处在于选择了站在巨人的肩膀上,紧盯内蒙乳业第一品牌伊利,提出了“创内蒙乳业第二品牌”的口号。蒙牛的高明之处在于选择了伊利,而不是光明、三元等其它领导品牌——当时乳业市场,光明的市场占有率最高。 蒙牛选择紧盯伊利,最大的作用就是打响了“草原牛奶”的概念,各品牌牛奶的奶源皆来自于草原,而内蒙草原牛奶是最好的牛奶,这已是广大消费者的共识。蒙牛的推广行为,实现了与伊利共享“草原牛奶”的目的,俨然乳业正统,其它品牌再难获得这一得天独厚的品牌资源。 如此,蒙牛的市场推广行为顺理成章地遵循着下列两条原则开始了: 1、坚持炒作“草原牛奶”的概念; 2、坚持与伊利既针锋相对,又并肩作战; 蒙牛首先提出“向伊利学习”、“蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌”、“发展乳品工业,振兴内蒙古经济”广告口号,并一夜之间在呼和浩特发布了300多块户外广告,一鸣惊人。 随后,蒙牛提出“草原品牌一荣俱荣,一损俱损”的主张,明确了“共生共赢战略”,并提出“中国乳都”的概念,发布“为内蒙古喝彩,中国乳都”的广告,取得了巨大的市场效果和社会效益。 之后,蒙牛持续发力,运用了公益促销、回报促销等多种战术手段,先后发动“向奥运捐款一千万元——一厘钱精神,千万元奉献”、“给我个理由选择你”、“成长了,真诚地说声谢谢”“为中国喝彩”、“强壮中国人”等营销攻势,并针对伊利的“心灵的天然牧场”的品牌广告运动策划了“来自大草原,香浓好感受”的广告运动,在2003年实现销售收入超50亿元,成为中国乳品三大品牌之一,创造了中国营销史上的奇迹。 2003年,同出广东汕头的两大化妆品公司——雅嘉与雅倩,不约而同地推广“花蜜”概念:雅嘉是“花蜜换肤”;雅倩是“新鲜佳雪,花蜜净白”,在品牌营销技巧上,雅倩明显胜出一筹。但如果雅嘉能抓住机会,采用“双龙争霸”策略,紧盯雅倩的“花蜜净白”,与之针锋相对,一唱一和,并强化品牌建设,科学规划品牌基因,核心聚焦,战术创新,进一步细分开发出“花蜜美容”市场,则可好风凭借力,共享“花蜜美容”的大市场,实现快速发展。 黄金搭档VS21金维它 黄金搭档与21维它在维生素市场的暗战是近两年来保健品市场最大的亮点,两大品牌你学我,我学你,在互相学习中慢慢地达成了默契,品牌营销策略越来越趋同,共同成长为维生素市场的领导品牌,原来的领导品牌金施尔康、善存等逐渐被挤出领导者之列,令人遗憾又不可避免地败在了黄金搭档与21金维它的“双龙争霸”策略之下。 回顾和比较黄金搭档与21金维它的营销策略,可明显地发现两者的互相模仿,亦步亦随: 在产品命名策略上,两大品牌都以“金”字为核心,虽有历史原因,但也不谋而合。
在市场细分策略上,21金维它先行一步,将消费群细分为青年女性、小孩和中老年人,分别诉求;黄金搭档则更进一步,针对上三大人群开发了各自“专用”的产品,分别包装,分开促销。 广告策略,是两大品牌竞合的焦点,也最能体现出“双龙争霸”策略的精髓。 两大品牌进行市场启动时,都选用了广告软文策略。21金维它的软文广告:《一份惊人的报告》、《说的是不是你》、《这些话不得不说》、《你是否上了黑名单》、《维生素,真的火了》等,黄金搭档的软文广告《投资数亿三巨头合作》、《中国人补维生素矿物质有了权威方法》、《中国人如何补充营养素》、《中国人怎么吃饭》、《海军上将的悲剧》、《白米惹的“祸”》、《美国<科学导报>报道:人无维生素,只能活10天》等,都以新闻炒作和恐吓的方式强调维生素对人的重要性,以理服人,唤起人们的关注。黄金搭档更是推出了研制企业的强大组合:中国营养学会、世界最大的维生素巨头瑞士罗氏公司和上市公司健特生物,不由人不信这个组织雄厚的技术、资金实力和不容置疑的科学权威。 在报纸广告诉求策略上,两大品牌都采用了“从症状出发”的诉求策略,指出缺乏维生素和矿物质的健康隐患,增强消费者的紧迫感。 21金维它的报纸广告是: 《肤色差、皮肤粗糙、色斑、贫血、头晕乏力……成年女性请注意:21金维他能帮你》, 《记性差、经常感冒、偏食厌食、瘦弱、贫血……家长们请注意:21金维他能帮你》, 《易疲劳、易感冒、头晕、食欲差、过早脱发……中年人请注意:21金维他能帮你》, 《易感冒、腰酸背痛、骨质疏松、头晕、失眠……老年人请注意:21金维他能帮你》,等, 黄金搭档的报纸广告是: 《女人的美丽会消失吗?》、《女人美丽靠营养》、《为什么缺锌的孩子不聪明》、《孩子缺锌问题大》、《营养不良害孩子》、《你缺维生素和矿物质吗?》、《权威实验:孩子感冒人次下降78.40%》、《权威实验:女人皮肤水分增加28.30%》等; 上述报纸广告,无一不是针对具体的症状,提出解决问题的办法,突出产品的优势,引导消费,促进购买。 电视广告,两大品牌的创意点、记忆点、表现手法、表现风格都十分相似,并且都采用了叫卖、号召、夸张等表现方式,广告说辞直截了当,通俗易懂,几乎是一个模子印出来的。同时两大品牌都有多个系列的电视广告版本,轮流投放。不同的是,两大品牌的诉求着眼点各有侧重,21金维它强调症状,黄金搭档突出配方。 21金维它具有代表性的电视广告版本有《号召篇》、《惊问篇》等。 《号召篇》: “心态年轻精神旺,就是不服老——金维他!(针对老年人)” “家庭事业一肩挑,奋斗不疲劳——金维他!(针对中年人)” “健康漂亮有活力,生活更美好——金维他!(针对女性)” “身体结实学习棒,成长没烦恼——金维他!(针对青少年)” 《惊问篇》: “(小孩问):21金维它,今天你吃了吗?” “(女性问):21金维它,你还没吃吗?” “(老人问):21金维它,你怎么还没吃啦?”
21金维它还有针对不同细分人群的系列电视广告,针对不同人群的不同症状,直接诉求,清楚地传达出21金维他针对四大人群的功效,比如针对女性的电视广告: 女1(对画外人说):“你的气色真好!” 女2(对画外人说):“老实交代,有什么秘密武器?” 女1(拿起画外人桌上的21金维他):“哦!21金维他!” 在广告片的末尾,还加了一句“每天两粒营养全,花费不到八角钱”的价格提示, 黄金搭档的电视广告具有代表性的也有不少:既有少男少女载歌载舞,敲锣打鼓,反复叫喊“黄金搭档,黄金搭档”的,也有男女老少手舞足蹈表现缺少矿物质和维生素如何不好,而黄金搭档是“乖乖,真的有效”的,还有顺口溜的、专家证明的,总之是反复传达黄金搭档的功能特点、配方科学。 21金维他和黄金搭档求同存异,共同对市场进行不间歇地轰炸,成为维生素市场声音最大,最为鲜活的两大品牌,既迅速扩大了市场,又有力地压制了其它同类品牌,取得了决定性的市场优势。
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