1926年美国宝洁公司开始销售一种与象牙香皂相竞争的佳美香皂，负责销售工作的麦克通提出一种牌号一个经理的建议，就是一个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来。正是这一建议，一举拓开了宝洁公司的多种产品的销售市场，“品牌经理”营销制度也从此风靡世界。

1989年4月，体操王子李宁加盟健力宝，开创了中国品牌经理的先河，李宁成为中国品牌市场上的第一位品牌经理，体操王子“瞬间的精彩”所产生的是健力宝和李宁品牌的“永恒辉煌”。

当前，我国金融企业对金融品牌作用的认识在不断加深，金融品牌营销已是小荷初露。在这种情况下，如何在保持企业整体形象、价值观念和企业文化的前提下，或者说在一个总品牌形象下，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠实消费群体，为金融企业赢得更为广阔的市场和生存空间，避免出现一个企业的品牌族群互相矛盾以及“一荣”并非“皆荣”，而“一损皆损”的尴尬局面，事实上已成为一个不容忽视的课题。

品牌经理营销制度无疑值得金融营销进行借鉴。我国金融企业，需要很好地借鉴与研究这一富有挑战性的营销模式，创造性地开展营销，提升中国金融品牌市场征战能力，使其为不同个性消费者所普遍接受，成为富有竞争力的国际金融品牌。