与国内同类景区相比，以包公祠、包公墓、清风阁和浮庄为主体建筑的包公文化园，特色鲜明，景观出众，已完全具备了４Ａ风景区的条件。但仔细看一看，包公文化园又好像总缺点什么，让人心里不踏实。

　　缺的，是产业联动的链条。东南大学、安师大、北京的三大方案，都不约而同地提到了营销方式的创新，都不约而同地提到了产业联动。而北京创新旅游开发中心的设计方案更是直接提出：要通过包公品牌整合“包公文化园景区”和“包公实业集团”，形成一个多赢、捆绑式的营销方式；事实上，国内其他景区的成功经验也证明：景区的开发、营销是个系统的工程，需要配套设施的开发建设和相应的市场运作手段。

　　从旅游的吃、住、行、游、购、娱六大要素看，包公文化园景区目前仅仅满足于“游”这一项；与包公主题相关的“吃”，目前没有得到充分的开发，虽然浮庄内一度出现令人眼前一亮的“包府家宴”，但其设计、宣传仍需要进一步深化和提高；再说“住”，尽管芜湖路南侧宾馆、酒店鳞次栉比，但缺少包公主题宾馆仍是硬伤；“行”是路上之事，自不必说；“购”是最令人头疼的，无论在包公祠、包公墓，还是在清风阁和浮庄，特色旅游小商品难觅芳踪，有的大多是国内景区通用的小瓷器、折扇之物，偶然出现的画有包公像的瓷盘，价格不菲，失去了纪念的本意；“娱”也是件棘手的事情，在幽雅庄严的包河岸边，娱乐设施无从谈起——由此可以推想的是，“吃、住、行、游、购、娱”产业链如无法形成和完善，包公文化园的经济效益难以拔地而起，包公文化园的进一步发展和提高难免会在不久后遭遇“瓶颈”。

　　有旅游业内人士分析，在国内外的旅游市场上，包公文化园的声音并不尽如人意地响亮，是因为其缺少与其唇齿相依的市场运作实体，也就缺少了直接或间接为其宣传的载体。目前，“包公酒”早已开发出来，“包府家宴”的名声也日渐响亮，但以包公为主题的特色旅游商品、特色娱乐活动仍然千呼万唤不出来。更重要的是，如何将现有的、将来的各种产业形态整合、包装、提高，从而使“包公”商标真正地发挥力量，使各种产业真正联动起来。