一、要想全球化，先在家里当老大

　　眼下的中国企业族群里，喊得最高声得最有气魄得恐怕就要数“品牌全球化、企业国际化”的豪言壮语了。自从听说全球有500家超级大品牌之后，这样的声音就不绝于耳，绕梁经年。我国加入世界贸易组织之后，稍具实力得企业更加“意气风发”，踌躇满志得冲击世界市场的大门，做一个全球化得国际性大企业。

　　诚然，这样的勇气和决心我们实在只应该为他们喝彩，为他们加油鼓劲。从康熙乾隆以后，中国得国力不论是在政治、军事、经济等方面都远远的落在人家后面，就连日本这个二战得战败国，都只用了短短的三四十年时间就在世界经济舞台上雄踞一方，威风凛凛，何况我们还是一个历史、文化都比他包括欧美国家在内都要悠久和源远流长得国度呢？

　　但是冲击世界强势品牌绝对不是一僦而就那么简单的事情。首先你需要具有的还是你的自身实力，如同运动员参加奥运会一样，你在国内都还没有保持绝对得优势，你有资格参加国际角逐吗？其实我们明眼一看就知端倪，通用也好、微软也好、IBM也好、诺基亚也好、三星也好，这些世界级得大企业有那一个不是在本领域里最起码先是自己国家子做到老大的位置，之后才跃跃欲试得参加到国际化企业角逐得战团得？

　　这里还有一个企业的发展战略和核心竞争优势得建立和保持的问题，也就是企业的竞争必须要建立自己具有绝对优势地位的核心竞争力。只有这样，才能在眼下的国内竞争和国际竞争中以自己的优势制定游戏规则，的把参与游戏的对手赶出游戏。才可能实现在国际市场叱咤风云得目标愿望。

　　微软公司之所以能够称雄世界，是因为他在办公软件和网络浏览器方面的核心竞争优势已经使得别对手无法超越，只得退而求其次或者另辟门路退出了游戏。宝洁公司从世界上的第一块香皂开始，到现在几乎垄断了整个日化产品领域，自身拥有无数的日化产品专利技术，在美国本土经历了50多年的耕耘积累，成为美国本土的日化老大。直到上世纪四十年代才开始走出美利坚，向国际市场进军。百余年的发展聚集了全球大面积得忠诚顾客群体。已经形成一个市场专门化的超大型全球企业，在全球市场上行业的寻常厂家根本无力与其抗衡，目前也只有联合利华、高露洁等有限几家跨国公司才敢撄其锋锐。

　　但是我们在本土企业的品牌全球化进程中，看到的却是不脚踏实地得浮躁。就拿海尔集团来说吧，在国内市场彩电做不过长虹，空调做不过格力，电脑做不过联想、只有冰箱还算差强人意，但是依旧无法在国内市场占据绝地得市场优势，你要全球化，拿什么去打市场？

　　其实事实摆在面前，本土的一些大型制造企业到现在为止，所谓得国际化还只是停留在OEM层次，即使有一些产品在国外以自有品牌上市销售，也是业绩平平，充其量做一个国际化的幌子罢了。说实话，我到是欣赏娃哈哈的做法，我在国内儿童饮料市场做成老大，增加自己得谈判筹码后，等你来找我合资共谋全球市场发展，充分的保持自己的合作地位和主动权。而且和世界级食品饮料老大级公司得达能合作，又可以收到借船出海得便利。