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误将产品当品牌--品牌管理20大失误之三 | |||||
作者:钟健夫 人气:307 全球最全的财富中文资源平台 |
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品牌不是产品,这本是常识,但在实战中,许多人往往将它们混淆。有的企业在辉煌时期,产品非常畅销,却没有将自己的市场优势转化为品牌价值,或不能及时、主动地通过推出新产品,保持品牌的鲜活形象,最终使产品和品牌一起退出市场,导致企业经营失败。 为了说明道理,这里假设我们自己生产一种电脑,品牌全称是“永恒电脑”。其实产品是“电脑“,品牌叫“永恒”。由于我们做了大量的市场推广,“永恒电脑”成了一种固定的说法,就像方正电脑、联想电脑一样,产品和品牌分不清了。实战中“可口可乐”和“百事可乐”的例子也一样。
也许我们的舌头分不清可口可乐、百事可乐和非常可乐,但我们的眼睛是很容易识别的,我们的心灵是很容易识别的。这是品牌包装和市场推广的结果。 对于风格性产品,品牌意味着什么?可口可乐前总经理和业务总裁唐纳德·基欧说:“在美国,可口可乐是典型的美国饮料,与‘自由、解放和美国梦’之间形成强烈的品牌联想。这一市场定位当然不合英国消费者的口味,因此可口可乐在英国市场上的品牌个性更多地体现为生活愉快、爱情幸福,而不刻意强调它的‘美国’血统。”可见,高度同质化的风格产品,在不同市场塑造不同的品牌个性非常重要。因此,非常可乐在中国市场就定位为民族可乐品牌。 产品不是品牌,这是常识,千万别混淆了。无论品牌名下的是风格产品还是功能产品,品牌都要应当追求永恒。对于那些生产和销售功能产品的企业来说,只有持续推出新产品才能激话品牌形象。可悲的是,中国许多保健品企业和家电企业,产品和品牌已经同时退出市场了。 钟健夫先生,笔名童天一,全球品牌网品牌专栏专家,著名CI与品牌营销专家、资深专栏作家。中国人民大学、中山大学EMBA兼职教授。《南风窗》杂志创办人之一。是中国最早一批从事CI与品牌营销的专家。主要案例有方正电脑、中国移动、NEC服务器、AOC显示器、李宁牌专卖店、太阳神集团等一批国内外著名企业和品牌。在CI战略上,第一个提出文本识别TI(Text Identity)、听觉识别AI(Audition Identity),为CI战略理论和实践做出突破性的贡献。 作为专栏作家,钟先生曾在《南方周末》、《广州日报》、《南方都市报》、《中国经济时报》、《民营经济报》、《新经济》等众多报刊开设专栏。邮箱:[email protected] 电话:(020)85562366 | |||||
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