润迅品牌形象的成功，是与一系列国际与国内顶尖品牌顾问公司合作分不开的，包括：润迅曾与中国最权威的品牌专家卢泰宏教授一起规划润迅的品牌识别，与全球最大的品牌顾问公司Landor（朗涛）设计新润迅品牌。继1998年香港知名的设计师李永铨规划设计润迅CI体系后，润迅集团企业公关部与美国品牌顾问公司EnterpriseIG合作一年多，重新规划与设计润迅品牌，意在建立一个统一而灵活的润迅品牌体系，现已基本完成，正在集团内部作推广。　

　　此次重新规划与设计的润迅品牌体系，基于集团重新定位，充分考虑了润迅品牌现状和未来发展需要，改变了以往菜单式的CI设计，而代之以品牌整合规划的设计。

　　当公司面临组织复杂程度增加、分权，如果不事先进行品牌整体规划，就会出现品牌形象的混乱甚至导致品牌资产的流失。润迅集团企业公关部作为战略性品牌管理部门，主要是要解决企业品牌体系的规划、品牌视觉形象的关联、新品牌推出的原则等战略性问题。　

　　现在，有关润迅品牌的基础性，战略性工作已基本完成，包括：制定了品牌管理的战略性文件、规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则，即《润迅品牌管理手册》；建立了母品牌的核心价值及定位，并使之适应公司虚拟网络运营商的定位。规划了品牌架构与沟通组织的整体关系，并规划了整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。此外，在视觉方面，修订了润迅品牌的视觉体系，规划了统一的广告表现风格，形成了新的《润迅企业形象系统手册》（修订版）。

　　EnterpriseIG还初步提出了关于润迅概念品牌的发展设想，他们认为中外通信店的形象，分三个层次：第一个层面为通讯产品形象，如orange，extra，one2free，smarTone，cmconcept；第二个层面为生活沟通的层面，如HKT（香港电讯）；第三个层面为生活态度，如：Virgin mobile。EnterpriseIG提出了一个“通讯＋café＋上网＋杂志”的概念，意在提升润迅概念店面形象从第一个层次上升为第二个层次，并建议将香港店面的要求水平引入大陆。　

　　这家国际性的品牌顾问公司的顾问说，他们所有品牌提案的最后的结尾都是对客户说： “我们最大的隐忧是管理，管理，还是管理”。的确，好的规划最终要通过管理来实现。

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