此文为2002年8月21日星期三晚上7:30到9:00，搜狐企业频道和帕勒咨询公司罗清启先生与创维的杨东文先生就上半年的彩电业发展状况进行的对话实录，引起极大的凡响。

　　黄晖：搜狐企业频道编辑

　　罗清启：帕勒咨询公司董事

　　杨东文：创维集团中国区域董事、营销总部总经理

　　黄晖：对于国内彩电厂商来说，再也没有比2002年上半年更惬意的日子了，根据信息产业部资料显示，2002年上半年，我国彩电业生产、销售、出口都实现了大幅增长，彩电产量达到2384万部，销量更是达到2462万部，产销率达到103％。其中长虹、TCL、创维、康佳等四大彩电巨头产量均增长50％以上。　

　　良好的产销情况反映了上半年彩电业明显的复苏迹象，但是我们还记得彩电业刚经历了去年的行业性亏损，加之今年各种彩电价格站的结果使得价格持续下跌，甚至包括等离子彩电这样的贵族开始价格跳水。而国产彩电业不仅没有崩盘，反而在短短半年中扭转了颓势，出现回暖迹象。这其中奥妙何在？彩电业真的走出困境了吗？未来的彩电业将有什么样的精彩？　

　　此次总裁在线栏目首次创造性的进行了三地对话的尝试，我是搜狐企业频道编辑黄晖，现正在搜狐公司的多功能厅主持在线。创维杨东文先生正在深圳公司办公室内，首先请他个各位网友打个招呼。　

　　杨东文：首先感谢搜狐给我们这样一个机会，也感谢今天晚上能够在跟上网的一些朋友参与，我想借这个机会能够跟罗先生还有跟一些专家学者学习有关方面的一个信息，这方面的话也借这个机会把我们的行业情况给大家做一个交流。　

　　黄晖：谢谢，下面请帕勒咨询公司的罗先生，他正在青岛，请他给大家打个招呼。　

　　罗清启：各位网友大家好，很高兴有这个机会聊目前彩电行业热点话题。现在有很多的说法，很多的看法，这里我们代表咨询行业还有杨先生代表企业站企业一线看热点话题，我想这个热点话题会比较精彩。　

　　黄晖：首先我们想请杨先生对2002上半年的彩电业总体形势做一下点评。　

　　杨东文：作为这样一个行业，第一个我们感觉到中国的一个城市彩电升级换代的步伐在加快，比如说乔迁新居，搬家已经不止是一台电视了，而是两三台购买，把很多高档高端的彩电作为首选，也推动了我们上半年彩电市场的回落；第二，随着世界制造中心中国的转移，也随着目前我们的制造的技术和品质与国际接轨带动出口市场一片红火，长虹、TCL、创维接的定单均有一个增幅。　

　　黄晖：增幅多大？　

　　杨东文：比去年同期增加一倍多。第三个因素我觉得应该是世界杯的商机，还有我们传统五一的旺季，也是这样一种消费。　

　　再有一点大家可能看到前一段时间报道的等离子、背投价格规模，这样从高端上我们很快做到家庭的信赖，在高端上也带动彩电的回落，增加彩电的利润。最后一个因为市场的调解功能正在发挥作用，市场的杠杆也在起作用，使得彩电企业的两级分化已经很明显了。　

　　今年我个人感觉到是一个比较特别的一年，好的企业会越来越有信心，有一些规模比较小的或者说一些比较弱的企业可能会关闭，这样的一个特点给前面一些品牌一些机遇，我们也应做这样一个因素的利好，所以出现了一种比去年同期增幅的局面。　

　　黄晖：谢谢，我不知道罗先生同意不同意这个看法，您对今年上半年的彩电业有什么看法？　

　　罗清启：今年上半年彩电出现了一个会战，我基本同意杨先生的看法。世界杯是一个全球性的节日，给整个全球彩电市场带来一个旺季，因为彩电在全球市场来说有旺也有淡季，统一的节日给全球市场带来一个外在的拉动。同时跟杨先生说的一样，国内一些小的彩电企业在一个低谷时期已经难以支撑，已经向市场外退出，也是一个因素。另外像许多彩电厂商推出一些核心的手段。　

　　黄晖：谢谢，刚才两位谈到了在拉动今年上半年彩电业整体形势因素当中，对世界杯还有包括一些外在的因素提的比较多，这说明一点，目前可能对于彩电业来说是一种暂时性的告别亏损，并不意味着竞争压力会就此减轻，阻碍中国彩电企业长期盈利的主要因素有哪些？　

　　罗清启：我不同意中国彩电已经春天来了。我的一个观点这种春天实际上是部分企业的春天，不是整个企业的春天。到一个谷底开始调整，有一个外部环境之后开始一个大的拉动，机会会出现的，并不是很多国有企业能抓住。能抓住的仅仅有几个企业，创维出口的增幅比较多，长虹也是增幅比较大，优势越来越灵活。这个春天到底有多长现在还是一个未知数，没有非常好的数据来支撑中国彩电业的风险，仅仅是一个行业的复苏从低谷往上转轨，向一个好的转轨。　

　　黄晖：你认为这样一个从谷底到波峰过渡的阶段，还会再跌荡起伏吗？　

　　罗清启：会的，像今年的很多企业，上半年中报的时候说盈利了，这里有很多具体的因素，我不看好，在财务上做了一定的技术处理，感觉盈利状况非常好，中报盈利了。但是这并不是很好，这里掩盖了一些假象。　

　　黄晖：这种现象普遍吗？　

　　罗清启：还是比较普遍的。　

　　黄晖：杨先生关于创维这边有没有一些自己的想法？　

　　杨东文：对刚才那个话题，我感觉虽然说上半年是一个事实，也应该看到在WTO以后给国内一些企业一种很大的压力，这种压力有几点。第一，从全球定单来看，我们国内企业内部管理效率还需要一种突破，突破应该是革命性。因为我们对国内一些比如TCL、创维、长虹这样一些企业，在国内来说应该是老大，实际上某些方面我们只能在单一的方面跟国外的巨头比较。　

　　黄晖：举个例子？　

　　杨东文：索尼可能会从投影、大电视等等之类的我们讲多元化的发展不全面。　

　　黄晖：他的产品线挖的负责强？　

　　杨东文：没错。作为国内的企业也只能是在单一的方面跟他们做比较，还是有差距。这是包括管理效率、营销成本、管理成本等等都跟国外有差距。　

　　黄晖：感觉综合实力差距还是比较大。　

　　杨东文：对。第二，全球的网络，你要走出去必须要营造一种全球的营销网络，这是有压力的。第三，我个人感觉到在一个只是有产权的这样一个核心技术领域里，我们在国内企业研发的投入还有技术的投入比较偏，这样作为我们要赶超跨国巨头的话有一种不足，这个压力也非常大。前段时间关于核心技术等等都掌握在外国手里，给国内企业一种很大的压力，我很同意刚才罗先生所讲的，并不是十分的乐观，后面有很大的压力还有风险。　

　　黄晖：刚才二位提到彩电业的春天，作为网友不太清楚，对于一些行业来说真正的春天到底是什么概念，能不能从几个方面谈一下。　

　　罗清启：我觉得对企业来讲春天最主要的就是一次生机，产销两旺，市场表现整个销售非常好，我们的产品要有非常好的盈利。如果说没有盈利搞的销售非常棒，销售的规模也很大，但是没有盈利这不是做企业的出路。市场非常旺，市场也可以拿到钱拿到利润是最关键的，至于说里面有什么样的产品，是支撑这样的市场这主要取决于市场的情况。　

　　再一个说企业怎么把握这种情况，这种产品和那种产品，非常多的高技术产品仅仅是一个产品来说，用什么样的产品抓住市场机会是最关键的。春天还有一个问题，我觉得现在彩电业也到了一个低谷，这个低谷要用比较长的时期调整出来。中国彩电业为什么到了低谷？　

　　有两个问题没有解决，彩电业一直跟跨国企业之间存在一种技术上的差距或者管理上的差距，我觉得实际上中国企业跟跨国企业之间的差距只是在制度上，很多的中国家电企业还不是一个企业，不是真正现在意义上的一些企业。　

　　黄晖：没有建立起现代企业制度？　

　　杨东文：没有，在形式上也建立现代企业制度，实际上不是的。存在一个产权制度的改革的问题已经阻碍了中国彩电业到国外去，什么时间去突破？　

　　今年你可以看到，很多企业搞MBO，管理层持股的潮流，大家听说长虹一直在呼吁搞民营化，我觉得民营化不是哪个企业搞，国营企业民营话说白了就是向现代企业的回归，因为还不是一种现代回归，在制度上有障碍，所以我们才呼吁回到我们企业的位置上外国企业跟中国企业竞争，中国企业现在在制度没有解决，如果这个解决不了就不是企业。　

　　我经常在媒体说可能延迟了十几年，最近可能有所突破，中央的政策要做一些变化，制度上不调整，像技术或者管理的差距都是问题，最关键的这个企业不要管做多大，如果不是一个企业的话，像这种东西还要来解决。　

　　有的企业像创维也是一个民营企业，在制度上有一些优势，通过今年几个季度也看的出。我整体的感觉要改变迎接一个春天首先要把问题解决。如果没有对企业真正的负责我想管理上追赶是很难的，中国要实现现代化，军事现代化、工业现代化、农业现代化，其实现代化背后最最重要的是制度现代化。　

　　拿到中国现代企业家电来讲产权制度改革，如果这个不改革整个企业努力实际上在一个比较微观的环境里当中找一个动力，这个动力是有限。那种真正的潜力还没有发挥出来，今天已经意识到了，并且非常着急解决这个问题。