荣事达与美泰克的跨国姻缘新近告破。他们的分手就像他们的分手一样搅得业界纷纷扬扬，围绕荣事达这个品牌的故事太多太多，但是从现实的市场观察，几经努力都没有把这个企业挪移到一个快速上升的轨道，而在多重主角演绎下的荣事达依然在承袭着一种衰退的主题，这次婚变仍然如此。

　　荣事达与美泰克牵手与分手的过程都在告诫中外企业，一个著名的品牌对于市场是多么的重要。不可否认，洗衣机时代的荣事达是中国家电业著名的顶尖品牌，与美泰克合资之后享受了两年美好生活，可惜的是合资双方都被者短暂的风光所遮掩。

　　上个世纪90年代中期到90年代末的短短几年是中国家电品牌关键的转折点，就是简单品牌向新品牌的转换期，在这之前的所谓的著名品牌基本上都是靠央视广告塑造的品牌，而在转折时期，新品牌的塑造在兼顾央视的前提下开始区域市场的渠道运做，与之相伴的是新品牌在全国范围进行了大规模的异品扩张，使自己有单一的产品的家电品牌变成多产品的综合品牌。就是这几年的时间中国家电市场的品牌出现了分化，一直适应市场变化不懈于品牌运做的企业脱颖而出，海尔、TCL等企业就是完好的见证。

　　强大的品牌拉动了多个产品线的销售，多个产品线的销售又反过来促动了品牌的快速发展，这种产品与品牌的良性互动推动了企业的快速发展。完全靠央视推出的品牌是十分平面的，并不具有多大的销售拉力。反观荣事达，在洗衣机时代末期就没有在品牌上进行良好的推广，并且接着上马冰箱，可以想象，如此薄弱的品牌与那样的时代，荣事达对洗衣机的拉动都十分困难了，要它再来拉动冰箱的销售已经不可能，也不现实了。在没有品牌准备的情况下，荣事达开始了冰箱一跳，这一条的失败是没有疑问的，直到现在为止，我们还可以看到120万的产能与10万台销售量之间的差别。

　　荣事达的故事再一次对中外企业敲响了品牌警钟。没有品牌的企业没有生存空间。劳伦斯刚到中国时的就职演说中曾经说过，要在中国推出美泰克高端品牌。其实，品牌的培养谈何容易，为什么日本与欧洲的企业早早的以自己的品牌进入中国，因为他们深深知晓，在一个陌生市场上品牌的培养是需要一个长期过程的，完全不是朝夕之功。在一个中外品牌多年沉淀的中国市场上，即使顺利推出美泰克，胜算几何也难以把握。

　　从现在看，荣事达与美泰克的婚姻完全是一场没有灵魂（品牌）的婚姻，这种姻缘即使重续，或者各自再重新培养自己的品牌也不是完全靠资金实力或者是一个无比强大的中外管理团队所能解决的，因为中国市场低成本品牌形成期已经过去，所以，荣事达品牌的落后可能不是短时间的问题，因为时间的丢失是最难以寻找的东西。

　　美泰克的撤出似乎在说明一个美国家电产业在中国的失败问题。对中国市场的进入比较晚，主要的进入方式是选择合资，利用中国的品牌，并没有真正像日本和欧洲与韩国的企业一样，一开始就以自己的品牌进入，并且真正在中国市场进行自己的产业布局。从现在看，欧洲与韩国的企业正在或者已经在取得了中国市场的成功。

　　WTO后的中国市场是如此让人难以琢磨？一方面是纷纷进入的兴奋，一方面是面对巨大市场风险的观望，另一方面，一些伤心的企业已经开始撤出了。其实，风险任何时候，任何市场都存在，更重要的是我们要好好考虑进入方式的风险。

　　欢迎您与作者作者探讨您