可口可乐公司的一位老板说过：“即使工厂一夜之间烧光，只要品牌还在，我马上就能恢复生产”。产品烧光了，叶子没了，但它的品牌还在，根还在，因为可口可乐的“根”很深，所以它可以做到“野火烧不尽，春风吹又生”…….

　　最近流行着这样一个观点：对于中国企业来说，品牌是一个可有可无的东西，搞了这么久，虽然能真正称得上“品牌”的企业不多，但很多企业不也在赚钱吗？还搞什么品牌？更有甚者，有些人在所谓的“品牌即将消亡”的观点影响之下，大肆鼓吹品牌无用论、奢侈论，对此，我不敢苟同。

　　我常常在思考这样一个问题，为什么在中国的市场上，很多品牌都只是“各领风骚两三年”呢？甚至一些曾经红遍大江南北的品牌，也难逃此恶运？太阳神，三株、秦池、爱多、脑黄金、旭日升等等，日出到日落的背后的更深层次的原因到底是什么？

　　就连史玉柱东山再起时，它也放弃了“脑黄金”这一品牌，而是只改了一个字，卖起了“脑白金”，居然走了三年时间，而且还赚了不少钱，为什么？如果以历史的轨迹来推论，脑白金能称得上是真正的品牌吗？它到底还能走多远？

　　对于以上的种种现象，很多人都把问题归结到了“品牌”身上，而且提出了诸如没有品牌一身轻，品牌没有核心价值，产品没有差异化，危机公关不到位等等观点，试图解开这些问题的核心密码。虽然各有各的道理，但我认为，一个核心的问题我们还没有搞清楚，那就是，中国的企业必需做品牌，而且必需做出有“品牌差异化”的品牌，而不仅仅只停留在产品差异的层面上，这才是中国企业保持持久竞争力的唯一出路！  

　　宝洁公司坚信品牌不老论，其品牌经历百年发展仍畅销于世界各地，可口可乐，把一个止咳糖浆卖到了世界各地，麦当劳就一个简单的汉堡，却让孩子们着迷，凭什么？因为它们找到了品牌的根，而我们却在拿叶子说事，如此而已！

　　品牌差异化与产品差异化有着本质的不同，鼓吹品牌无用论与品牌奢侈论的观点，无疑都是从品牌的上层，即产品层面为出发点的，如果把品牌看成是一棵树的话，那就是在拿叶子说事儿，而忽略的品牌的根。

　　可口可乐，从来不讲它的口味如何，有何种何种功效之类的话，因为他们知道，那还只是叶子的层面，经不起风吹草动，所以他们大谈特谈运动与精神，以此来形成真正的品牌差异化，在本质上与根上就与众不同，当这些上层建筑的精神上的东西渗透到消费者的心里时，就形成了有价值的“品牌差异化”，一旦形成气候，竞争品牌也就很难撼动其品牌地位，于是，一个真正的品牌就这样炼成了。

　　再仔细看看，几能称霸全球的称得上品牌的，几乎都具有绝对的“品牌差异化”，百事可乐的新一代精神，耐克的运动精神等等，都是在拿品牌的“根”讲故事，于是把品牌做成了一种精神与文化的象征，渗透力增强了，就成功了，于是把鞋子打上了“耐克”的标志，价格就上去了，就这么简单。